如何調(diào)動(dòng)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的氣氛？

氣氛的調(diào)動(dòng)：首先是主持人或講師本身就很有熱情，很好的精神狀態(tài)。所講的內(nèi)容很適合，聽(tīng)眾有興趣。其次，語(yǔ)言生動(dòng)活潑，樓上所

如何營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)氛圍

如果你在一個(gè)食堂用餐，所有的人用餐完后都自覺(jué)把餐具交到指定地方，相信你也會(huì)這樣做的，哪怕你不習(xí)慣，這就是用餐氛圍給你的影響。培訓(xùn)已經(jīng)成為管理者的一項(xiàng)技能，那么如何提高培訓(xùn)效果也是每位管理者所渴求的。影響培訓(xùn)效果好壞的因素有很多，可培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造也是影響培訓(xùn)效果的一項(xiàng)重要因素。那么，我們?cè)撊绾蝸?lái)營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)氛圍呢？ 一、音樂(lè)的塑造 在迪吧，那動(dòng)感的曲子會(huì)使人的身子不由自主扭動(dòng)起來(lái)，哪怕一個(gè)再拘束的人在勁爆音樂(lè)的催化下也會(huì)漸漸放開(kāi)自己，這就是音樂(lè)的魔力。所以，我們?cè)谧雠嘤?xùn)時(shí)要學(xué)會(huì)巧用培訓(xùn)音樂(lè)來(lái)營(yíng)造氛圍，把培訓(xùn)當(dāng)做一場(chǎng)盛大的演唱會(huì)，而培訓(xùn)組織者就是總導(dǎo)演。在很多時(shí)候，企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有注意到

如何搞好培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)管理悄然崛起 培訓(xùn)已經(jīng)被廣大HR專家和企業(yè)高層管理人員一致認(rèn)為是造就學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。而學(xué)習(xí)型組織意味著什么呢？ 以1994～1997年連續(xù)4年入圍“世界500強(qiáng)”的前10名世界級(jí)頂尖企業(yè)，按學(xué)習(xí)型與非學(xué)習(xí)型排序，各取前3名進(jìn)行企業(yè)效益對(duì)比，結(jié)果是： 非學(xué)習(xí)型企業(yè)前3名：1994～1997年，利潤(rùn)之和為20.561億美元，銷售利潤(rùn)為0.11％。 學(xué)習(xí)型企業(yè)前3名：1994～1997年，利潤(rùn)之和為717.953億美元，是非學(xué)習(xí)型企業(yè)前3名的35倍；銷售利潤(rùn)率為4.25％，是等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)前3名的39倍。 以上資料對(duì)比表明，不論利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)還是銷售利潤(rùn)率，學(xué)習(xí)型企業(yè)都比非學(xué)習(xí)型企業(yè)高出3

怎樣做才能把培訓(xùn)做好？求方法

要把培訓(xùn)做好，先要擬定好培訓(xùn)方案： 第一要明確培訓(xùn)的目的——為什么要培訓(xùn) (1) 引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)清自己的使命與責(zé)任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 (2) 樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。 第二要明確培訓(xùn)對(duì)象 明確培訓(xùn)對(duì)象將直接決定培訓(xùn)方法： 1、高級(jí)管理者如總裁我們需要做到提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力.; 2、公司中層管理人員的培訓(xùn),需要提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力.; 3、公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),需要提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)

如何做好組織培訓(xùn)工作

從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后三階段來(lái)考慮： 一、培訓(xùn)前 1、培訓(xùn)調(diào)研。
（1）書(shū)面調(diào)研：最好做一份調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷設(shè)計(jì)要把握幾個(gè)準(zhǔn)則：以選擇題為主；不超過(guò)2頁(yè)；需要寫字的開(kāi)放性問(wèn)題問(wèn)1-2個(gè)，放在最后。
（2）面談?wù){(diào)研：主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門管理者，每次訪談時(shí)間最好不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，要提前進(jìn)行預(yù)約。
這樣做的目的是讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知曉培訓(xùn)的事宜，充分尊重他們的意見(jiàn)，便于后續(xù)培訓(xùn)的實(shí)施。
（3）電話調(diào)研：通過(guò)電話來(lái)調(diào)查了解詳情。
適合在經(jīng)常在外地出差或在外地工作的人，并且是核心培訓(xùn)對(duì)象或?qū)ε嘤?xùn)有重要影響的人。
2、培訓(xùn)計(jì)劃制作。
對(duì)培訓(xùn)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，制作出適合的培訓(xùn)方案，方案中最核心的三點(diǎn)就是： （1）培訓(xùn)課程的名字。
根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合公司實(shí)際，選擇出最適合的課程來(lái)對(duì)員工培訓(xùn)。
（2）培訓(xùn)的師資。
這是整個(gè)培訓(xùn)的核心部分，若是涉及到外面請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師，一定要看老師視頻或試聽(tīng)，亦或者由其他熟悉的人進(jìn)行推薦，老師最好有行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有豐富培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。
（3）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)直接決定了請(qǐng)什么水平的老師？到什么地方進(jìn)行授課？如果費(fèi)用上不能有效保障，建議能推則推，品質(zhì)總是需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)做支持的。
3、培訓(xùn)準(zhǔn)備。
（1）物品準(zhǔn)備。
A：紙質(zhì)資料--教材印刷資料、簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)心得表。
B：電子資料--培訓(xùn)前期宣傳片制作。
用PPT就可以實(shí)現(xiàn)，素材可以找公司之前的照片，做一個(gè)公司形象展示片。
C：基本物品--白紙刷、白板、白板筆、積分貼、座位臺(tái)簽、獎(jiǎng)品、筆記本、水性筆、橫幅、X展架。
D：電子物品的準(zhǔn)備：音響、音頻線、無(wú)線耳麥、投影儀、電腦。
（2）會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的布置。
A：檢查所有設(shè)備是否可以正常使用？主要是無(wú)線耳麥和投影儀。
B：所有宣傳資料布置到位：老師的X宣傳展架、簽到臺(tái)X展架、企業(yè)文化展架、培訓(xùn)主題橫幅（可以多掛幾條，比如：學(xué)習(xí)是獲得進(jìn)步的最佳途徑） C：桌位的擺放。
常用的桌位擺放有小組討論型、回型、馬蹄型、扇型，由于很多企業(yè)的桌位不能移動(dòng)，一般只能采取課桌型擺放，因此企業(yè)在設(shè)置培訓(xùn)室時(shí)要充分考慮到以后培訓(xùn)的方便性。
有時(shí)可以幾種方式結(jié)合，針對(duì)重要的培訓(xùn)對(duì)象按照小組討論型擺放，后面非重要人員的桌位就按照課桌型擺放，具體視培訓(xùn)情況而定。
（3）師資對(duì)接。
A：行程的對(duì)接安排。
主要是訂好機(jī)票、安排好車輛及司機(jī)接送、酒店預(yù)定好。
B：培訓(xùn)相關(guān)配套事宜。
看老師上課時(shí)需要配套準(zhǔn)備什么？ C：制作好迎接老師的迎接牌及鮮花。
在酒店房間準(zhǔn)備好：溫馨入住卡片、當(dāng)天的報(bào)紙1份、水果飲料各2份、培訓(xùn)名單1份、公司組織架構(gòu)1份、培訓(xùn)流程1份。
（4）培訓(xùn)通知。
及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)通知，在培訓(xùn)前一天再一次提醒各參訓(xùn)人員，培訓(xùn)當(dāng)天再一次重點(diǎn)催促那些平常愛(ài)遲到的人。
以確保培訓(xùn)當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課。
二、培訓(xùn)中 1、做好培訓(xùn)開(kāi)課前的氛圍準(zhǔn)備。
（1）音樂(lè)的塑造。
在開(kāi)場(chǎng)前可以選擇《向前沖》、《跟我來(lái)》、《在路上》、《真心英雄》等等，這些可以在網(wǎng)上直接去下載。
試想想，你進(jìn)入一個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，那激昂的音樂(lè)在培訓(xùn)室回蕩，你可以忘卻一天的疲倦以更好的狀態(tài)投入接下來(lái)的培訓(xùn)。
（2）開(kāi)課前十分鐘重復(fù)播放公司宣傳片。
企業(yè)文化需要熏陶。
培訓(xùn)前這么好的機(jī)會(huì)有了宣傳片會(huì)充分利用好培訓(xùn)前的時(shí)間，宣傳片的影響就如春雨一樣可以慢慢滲透一個(gè)人的心里去。
2、做好培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)。
盡量邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)課前進(jìn)行講話，同時(shí)要重點(diǎn)講好培訓(xùn)紀(jì)律，所有手機(jī)放到指定場(chǎng)合，由專人負(fù)責(zé)看管。
3、做好培訓(xùn)的拍照。
從前后左右各個(gè)角度進(jìn)行拍照，這是公司文化的素材，也可以作為年度工作匯報(bào)的素材。
培訓(xùn)結(jié)束后最好照一張合影。
4、下午上課前做一些互動(dòng)的游戲。
通過(guò)游戲把氛圍活躍起來(lái)，下課時(shí)播放一些舒緩的音樂(lè)。
5、培訓(xùn)下課后，讓大家現(xiàn)場(chǎng)填寫好培訓(xùn)評(píng)估表，并要求三天內(nèi)提交培訓(xùn)心得。
三、培訓(xùn)后 1、做培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。
用PPT制作，把整個(gè)培訓(xùn)的流程的資料全部羅列上來(lái)，包括培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的工作。
甚至可以采集幾段培訓(xùn)學(xué)員的視頻作為培訓(xùn)心聲的篇章。
2、寫一篇培訓(xùn)新聞。
在新聞中好放一些相片，最好有相片文字解讀。
3、開(kāi)辟一塊企業(yè)文化宣傳窗。
把培訓(xùn)相片進(jìn)行張貼、有代表性的培訓(xùn)心得進(jìn)行張貼。
4、利用公司的報(bào)紙或內(nèi)刊、公司公眾號(hào)、網(wǎng)站、微信群進(jìn)行宣傳。
宣傳的內(nèi)容包括新聞、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)內(nèi)容。
5、抽查進(jìn)行考核。
按照比例進(jìn)行面試考核，考核的人員盡量邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，并對(duì)考核成果進(jìn)行公布。