有關(guān)員工培訓(xùn)的論文

[摘 要] 企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，本文從加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的意義出發(fā)，提出了觀念轉(zhuǎn)變、受訓(xùn)學(xué)員選擇、教學(xué)資源投入、辦學(xué)方式靈活、課程設(shè)置科學(xué)是做好企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該關(guān)注的因素。 [關(guān)鍵詞] 企業(yè)培訓(xùn) 繼續(xù)教育 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)培訓(xùn)，就其廣義屬性而言，實(shí)際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對(duì)性的重新入校學(xué)習(xí)的一種繼續(xù)教育。 隨著我國80年代初進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思想意識(shí)進(jìn)一步被市場(chǎng)意識(shí)所取代。企業(yè)的生產(chǎn)已由計(jì)劃體制下政府的指令性任務(wù)變成自己在市場(chǎng)中根據(jù)市場(chǎng)需求尋找定單。尤其是我國在1999年的成功入世，使我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)一步確立。外國資本在各經(jīng)濟(jì)

關(guān)于公司員工培訓(xùn)研究的論文

第1章? ?1.1選題的背景和意義??? 1.2員工培訓(xùn)研究綜述??? ???1.2.1 員工培訓(xùn)理論的發(fā)展???? ?1.2.2 員工培訓(xùn)模式簡(jiǎn)介???? ?1.2.3 企業(yè)員工培訓(xùn)的原則???? ?1.2.4 當(dāng)代員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)???? ?1.2.5 我國國有企業(yè)為員工培訓(xùn)現(xiàn)狀?第2章?? ?2.1 我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題??? ?2.2 成因分析?第3章3.1國有企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)外部環(huán)境分析????? 3.1.1外部環(huán)境分析???? 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析?3.2 國有企業(yè)員工培訓(xùn)策略?第4章 國有企業(yè)員工培訓(xùn)案例分析4.1公司簡(jiǎn)介4.2 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀?4.2.1培訓(xùn)工作內(nèi)容?4.2.2 培訓(xùn)方式?4.2.3 培訓(xùn)工作亮點(diǎn)：建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制4.3 公司培訓(xùn)工作中存在的主要問題及對(duì)策分析結(jié)束

如何提高新員工培訓(xùn)效率的畢業(yè)論文

論文的摘要是對(duì)整篇論文的概括和總結(jié)，摘要里要體現(xiàn)出你的主要論點(diǎn)，簡(jiǎn)單概括你的論證過程，寫出你的主要結(jié)論，最好列出你的論文的創(chuàng)新點(diǎn)，讓讀者對(duì)整篇論文有大致了解。我給你一篇自己寫的。

論企業(yè)員工培訓(xùn)的新趨勢(shì)（要論文）

一般來說，一個(gè)銷售人員對(duì)以下四個(gè)方面是最為看重的：1、營(yíng)銷技能和水平的提高；2、團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；3、獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；4、勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。那么我們應(yīng)該怎樣對(duì)銷售人員進(jìn)行激勵(lì)和管理呢？ 1、競(jìng)爭(zhēng)。在充滿壓力的競(jìng)爭(zhēng)的氣氛中，有誰會(huì)甘居下游呢？（1）在市場(chǎng)淡季舉行一次銷售競(jìng)賽，優(yōu)勝者將獲得一份額外的獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金，探親機(jī)會(huì)等等；2）把各個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)度表掛在辦公室的顯眼處；（3）設(shè)立一些單項(xiàng)獎(jiǎng)如：客戶滿意服務(wù)獎(jiǎng)、新市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)、管理最優(yōu)獎(jiǎng)（報(bào)表、報(bào)告、市場(chǎng)資料、合同、協(xié)議等等），鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，全面發(fā)展。 2、晉升。晉升對(duì)你的員工的激勵(lì)作用不用多說！晉升帶來的除了

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)論文結(jié)語

隨著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來,員工培訓(xùn)與開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用。在我國,員工培訓(xùn)與開發(fā)已逐漸在人力資源管理中成為一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。但是,我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面起步較晚,尤其是民營(yíng)企業(yè),還存在很多不足之處。 本論文以TLT公司這家成立于1997年的外貿(mào)民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象,對(duì)人力資源部門員工培訓(xùn)與開發(fā)工作開展初期所遇到的問題以案例的形式進(jìn)行描述和分析,揭示出該公司員工培訓(xùn)與開發(fā)工作現(xiàn)狀的種種不足。無論是培訓(xùn)規(guī)劃、需求分析還是培訓(xùn)的執(zhí)行及效果評(píng)估都非常薄弱。這顯然沒有達(dá)到公司人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備的目的,無疑大大影響了該公司的持續(xù)發(fā)展和壯大,更影響了該公司發(fā)展戰(zhàn)略