選擇兩個(gè)相同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)二者的企業(yè)文化做橫向?qū)Ρ确治?/h1>

• 資格考試
• 2023-05-21 12:59:52

本人求職中，正考慮中青旅和康輝旅行社，請(qǐng)業(yè)內(nèi)大蝦分析兩公司的企業(yè)文化、薪酬、崗位所需素質(zhì)或條件

哈哈 恭喜你選擇了旅游行業(yè) 你非常幸運(yùn)還可以選擇旅行社 據(jù)我了解現(xiàn)在絕大多數(shù)都會(huì)旅行社在選擇員工 可以肯定 兩家待遇都不怎么樣 因?yàn)樾袠I(yè)都差不多待遇 還有就是自己掂量一下 自己的業(yè)務(wù)知識(shí)有多少 能給旅行社帶來(lái)多少利潤(rùn) 至于所提到的薪酬問(wèn)題 我建議還是先學(xué)習(xí) 等你是個(gè)寶了 每個(gè)旅行社都愿意給你高薪聘請(qǐng)的 目前知識(shí)學(xué)習(xí)階段 好好想學(xué)習(xí)吧 祝你成功

請(qǐng)選擇一個(gè)你關(guān)注或喜歡的企業(yè),分析其企業(yè)文化,戰(zhàn)略和制度方面的優(yōu)勢(shì),字?jǐn)?shù)要求50

阿里巴巴有著非常清晰的企業(yè)文化架構(gòu)，馬云帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守著他們建隊(duì)之初的理念信條，走到現(xiàn)在，收獲了豐碩的成果，而前路漫漫，阿里人依舊堅(jiān)定不移地奉行著最初的原則。我們先來(lái)看看阿里巴巴的企業(yè)文化體系，他的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，愿景是“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司，成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商，成為全球最佳雇主公司”，核心價(jià)值觀是“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”。阿里巴巴的文化體系不是空喊出來(lái)的，而是真真正正實(shí)際在做的東西，馬云認(rèn)為，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到基層員工，每一個(gè)人都本著一個(gè)信仰去做事情，并且形成一個(gè)組織的一致信仰，那么就一定能夠做成。因此阿里巴巴的戰(zhàn)略和制度

找1-2個(gè)成功企業(yè)的例子，并說(shuō)出為什么會(huì)成功、企業(yè)的文化石什么？ 采納給分

海爾的企業(yè)文化是很成功的。 對(duì)二十一世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化”開(kāi)始，不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾集團(tuán)的“三層次說(shuō)”(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)最為典型。那么，究竟什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化又有什么作用呢?我們可以通過(guò)以下案例來(lái)加深理解。 在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問(wèn)他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會(huì)很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶?，他就知道，他接受過(guò)這樣的

請(qǐng)你用企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容分析兩個(gè)企業(yè)改如何合作才能發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合作用 （兩個(gè)企業(yè)是諾基亞跟微軟）

各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，合作主要是技術(shù)應(yīng)用的層次的人主要合作，其余的各自弄各自的

求企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外文化，和企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè) 文化治理是基于“以人為本”的理念，以人為治理的主體，通過(guò)對(duì)具有統(tǒng)一的理想信念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和心理特性的企業(yè)群體意識(shí)的培養(yǎng)，和企業(yè)制度文化、物態(tài)文化的構(gòu)建，形成最佳經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制的一門(mén)新興治理 理論 。一個(gè)企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化治理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的 影響 程度。假如該企業(yè)文化對(duì)企業(yè)每個(gè)成員都具有強(qiáng)烈、深刻的正向影響和導(dǎo)向作用，使每個(gè)成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識(shí)和制度文化，那么，這種企業(yè)文化就是一種強(qiáng)有力的文化，它必將對(duì)企業(yè)的 發(fā)展 產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。相反，一個(gè)企業(yè)的文化意識(shí)混亂，多元性文化中難以找到實(shí)質(zhì)性的一致，主亞文化相矛盾，個(gè)群意識(shí)相抵觸，

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