如圖,物塊a,b,c疊放在一起

BC 選a為研究對象知，a和b之間的摩擦力為零，A項錯；選三段繩的結點為研究對象知水平繩的拉力F T ＝G P ＝20 N，選b為研究對象，由平衡條件得bc之間的摩擦力為10 N，B項正確，選abc整體為研究對象分析由平衡條件得c和桌面之間的摩擦力為10 N，c對桌面的摩擦力方向向右，C對D錯．

求理論力學大神，指導第28題

受力如圖（箭頭指向是假設的，如結果為負，實際方向與所設相反）。

DE為研究對象，是平行力系，列兩個平衡方程：

∑Fx=0

∑MD=0

ABC為研究對象，列兩3個平衡方程：

∑Fx=0

∑FY=0

∑MA=0

5個未知約束反力，5個方程聯(lián)立可解。

*題中圖缺尺寸無法列具體平衡方程。

ABC分析法存在哪些局限性?

ABC成本法是基于活動的成本管理 那么，什么是基于活動的成本管理？ 成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度，依據一定的規(guī)范，計算材料費、人工費、管理費、財務費等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當于一個過濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。 ABC成本法主要關注生產運作過程，加強運作管理，關注具體活動及相應的成本，同時強化基于活動的成本管理 ABC分析法的過程 ABC分析法的過程是： 1.定義業(yè)務和成本核算對象（通常是產品，有時也可能

c語言計算為什么結果不對

在double轉換成int時，應當考慮到數值并不準確的問題，可以考慮自己要求的精度極限，比如是0.00000001，可以寫成：printf("%d\n",(int)(a/pow(10,b-1)+0.000000005); 這樣可以配合取整實現(xiàn)在那位上的四舍五入。

ABC分析法的缺點

盤點清查非常困難，而且難以確保準確性；存量控制困難。

在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進而造成重大損失：

第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。

第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

擴展資料

ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

（1）對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日?？刂?。

（2）對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。

（3）對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿当姸?，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當第一箱用完時，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。

參考資料來源：百度百科--ABC分析法