“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”合理化建議

立刻解決 分公司各部門、分公司各機構(gòu)： 為充分落實總公司 2013 年 “ 跟上市場發(fā)展速度、深化經(jīng)營管 理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運營管理模式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ” 的經(jīng)營方針，發(fā) 揮廣大員工的聰明才智， 進一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和工 作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展 “ 我為公司發(fā)展獻良策 ” 征文活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、 征文對象 全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇；各地、市機 構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇； 其他人員通過遴選， 以地市 為單位，每一機構(gòu)選送三篇。 二、 征文截止時間 征文截止日期為 5 月 20 日 。 三、 征文主題 征文緊緊圍繞當(dāng)前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實際，

結(jié)合自己實際 如何發(fā)揮青年優(yōu)勢 為企業(yè)做貢獻

2008年是全面貫徹十七大戰(zhàn)略部署的開局之年，也是中國的“奧運年”。在這一大好契機下，企業(yè)要抓住機遇，有所作為，努力實現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展。正當(dāng)我們?nèi)硇耐度虢?jīng)濟建設(shè)中，一場突如其來的特大地震在四川汶川發(fā)生了，令人心慰的是，這場災(zāi)難極大激發(fā)了中國人的愛國情、民族心。作為遠離災(zāi)區(qū)的年輕人，我們除了捐款捐物獻出愛心外，更要從實際出發(fā)，從自身做起，扎實工作，奮發(fā)有為，在自身得到發(fā)展的同時，為企業(yè)多做貢獻。 一、認清形勢，加快發(fā)展 我們要全面了解企業(yè)當(dāng)前時期所面臨的形勢，理清企業(yè)發(fā)展的思路，認真分析企業(yè)在發(fā)展中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)?！按蟾?，小困難；小干，大困難；不干，

“我為公司發(fā)展獻良策”合理化建議？

1、制度建設(shè)方面： a、圍繞公司規(guī)章制度及其他需要改進之處提出合理化建議; b、圍繞各自崗位和其他崗位職責(zé)不明析、不能執(zhí)行或流程不完善、不順暢提出改進建議; 2、增產(chǎn)增效、增收節(jié)支方面： a、圍繞開拓生產(chǎn)經(jīng)營范圍、擴大市場競爭力方面提出合理化建議； b、圍繞如何降低經(jīng)營成本，開源節(jié)流等方面提出合理化建議； c、圍繞如何降低生產(chǎn)成本、改進工藝流程、工具工裝等優(yōu)化改進等方面提出合理化建議； d、圍繞如何降低采購成本，增收節(jié)支等方面提出合理化建議； 3、安全生產(chǎn)，文明施工等方面： a、圍繞如何抓好安全生產(chǎn)，安全制度建立等方面提出合理化建議； b、圍繞做好產(chǎn)品交付后質(zhì)保期內(nèi)的文明服務(wù)方面提出合理化建議

作為企劃部職員,為公司建言獻策應(yīng)該從哪方面入手

貫徹落實區(qū)公司工作會議精神，以“與時俱進、轉(zhuǎn)型調(diào)整、積極進取、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針為指引，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從公司工作實際出發(fā)，重新審視本職工作，拓展新思路、新方法，增強工作和學(xué)習(xí)的主動性和責(zé)任感，主動適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻，征文要求 1、主題明確。圍繞公司發(fā)展的中心任務(wù)，從公司發(fā)展和員工工作的實際出發(fā)，就有關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、加強經(jīng)營管理、加強隊伍建設(shè)、提高服務(wù)水平及企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)控制度遵循、員工培訓(xùn)提升、應(yīng)對市場競爭等方面提出操作性較強的意見和建議。同時也可從員工怎樣樹立與公司同舟共濟、攻堅克難的主體意識；如何擔(dān)當(dāng)技

工會如何在企業(yè)民展進入低谷時發(fā)動員工獻計獻策

工會圍繞集團公司確定的主題和“四個專題”活動的內(nèi)容，如何在“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”，在轄內(nèi)積極廣開渠道納良言，發(fā)動員工尋找內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的問題，為新華書店的大發(fā)展建言獻策。。以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”，為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。以“為讀者找好書,為好書找讀者”為宗旨； 以“機關(guān)服務(wù)基層，門市服務(wù)顧客”為重點，樹立自身良好新華人形象。作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)從點點滴滴做起，從每一天每一位每一事做起。真正步入“以服務(wù)樹形象，以形象創(chuàng)品牌，以品牌促服務(wù)”的良性循環(huán)軌道。 一、廣泛發(fā)放征求意見表。該新華書店以本部室為單位，分別發(fā)放意見征求表，向地方、監(jiān)管部門及重點客戶征求意見，同