ABC分類法

ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。 ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因

庫(kù)存的ABC控制法的內(nèi)容是什么

ABC分類控制方法的內(nèi)容：

（1）對(duì)A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日常控制。

（2）對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

在分類的基礎(chǔ)上

對(duì)A類存貨實(shí)行重點(diǎn)控制，采用定期訂貨控制法，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行定期盤點(diǎn)，訂貨前進(jìn)行需求量預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確計(jì)算每次訂貨量，適當(dāng)降低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，盡可能使庫(kù)存處于較低水平，以節(jié)約存儲(chǔ)費(fèi)用。對(duì)B類存貨實(shí)行常規(guī)控制，可按類確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和儲(chǔ)備定額，金額較高的存貨可采用定期訂貨控制法，多用途的通用物資可采用定量訂貨控制法。

以上內(nèi)容參考：百度百科-ABC控制法

ABC成本法

ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

ABC分類管理法是指什么

ABC分類管理法(ABC classification manage-ment method)對(duì)存貯物資分成ABC三類分類管理的方法。ABC三類的劃分并不是絕對(duì)的，一般根據(jù)物資占用存貯金額的總費(fèi)用比例來劃分。

A類物資品種少(約占1000^-2000)，而所占總存貯費(fèi)用最多(約占6000^-800o);

C類品種最多(約占50%一7000)，而所占總存貯費(fèi)用最少(約占500^'100o);

B類在A與C兩類之間.對(duì)A類物資應(yīng)該使用仔細(xì)的存貯控制公式而且在管理上特別注意，對(duì)B類可粗略一些，對(duì)于C類一般可用經(jīng)驗(yàn)來確定。

擴(kuò)展資料

我們以庫(kù)存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。

第一步，計(jì)算每一種材料的金額。

第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。

第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。

第四步，計(jì)算累計(jì)比率。

第五步，分類。累計(jì)比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。

參考資料來源：百度百科-ABC分類管理法

什么是ABC存貨管理方法？

根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。

A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。

B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。

C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。

通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

擴(kuò)展資料

為了使存貨總成本極小化，有以下幾種存貨管理技術(shù)：

1、ABC法：依存貨的價(jià)值來分類，通常A類存貨的價(jià)值最昂貴，管理上最為嚴(yán)格，再依序?yàn)锽、C等。

2、JIT法：及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，將存貨維持在最低水平。

3、EOQ法：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量，在考量訂購(gòu)成本及持有成本下，求取存貨成本極小化。

4、MRP法：物料需求規(guī)劃，以資訊系統(tǒng)管理存貨之訂購(gòu)與管制

當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因

1、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。

材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；

原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

2、內(nèi)部控制制度不健全。

在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過程，使采購(gòu)銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

3、流動(dòng)資金占用額高。

因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

4、非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。

為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

5、管理不到位。

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

參考資料來源：百度百科——存貨管理