對產(chǎn)品質(zhì)量怎樣控制？

主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
進(jìn)料檢驗（IQC）：對所有進(jìn)廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時作出明顯的標(biāo)示。

根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。

每一道工序責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車間主任檢驗，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。

每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。

車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

擴(kuò)展資料：
為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。

這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量控制是為使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量控制的目標(biāo)在于確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能滿足要求(包括明示的、習(xí)慣上隱含的或必須履行的規(guī)定)。

一是做到三全,就是全過程,全方位,全員參與控制.要從產(chǎn)品設(shè)計開始,一直到產(chǎn)品出售,這個全過程都要控制,而且要對所有員工都進(jìn)行質(zhì)量教育,并從制度上約束他們,讓他們參與質(zhì)量管理.
二是設(shè)置控制點(diǎn).也就是那一道工序很重要,就在那一道工序設(shè)置一個專職檢驗點(diǎn).進(jìn)行全檢.
三是建全質(zhì)量體系,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化.

參考資料：百度百科-產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的返工，需具備哪些條件

條件： 1.車間零頭產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量控制室按“取樣管理規(guī)程”取樣檢驗，其主要質(zhì)量指標(biāo)（微生物限度、 活性物質(zhì)含量）達(dá)到該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險評估后批準(zhǔn)放行。該批零頭產(chǎn)品 可以回收進(jìn)行返工?；厥仗幚砗蟮漠a(chǎn)品應(yīng)當(dāng)按照回收處理中最早批次零頭產(chǎn)品的生產(chǎn)日期確定有效 期。其檢驗記錄收歸批檔案，放行單附于生產(chǎn)記錄中。 2.對退貨進(jìn)行回收處理的，回收后的產(chǎn)品必須符合該產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險評估后批準(zhǔn)，該批回收產(chǎn)品可以進(jìn)行返工并遵守上條的要求。 3.制劑產(chǎn)品不得進(jìn)行重新加工。不合格的制劑中間產(chǎn)品、待包裝品和成品一般不得進(jìn)行返工。只有不影響產(chǎn)品質(zhì)量、符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且遵守上兩條的規(guī)定

TS16949質(zhì)量管理體系的內(nèi)容有哪些？

1.范圍
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
3.術(shù)語和定義
4.質(zhì)量管理體系:4.1總要求,4.2文件要求
5.管理職責(zé): 5.1管理承諾;5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);5.3質(zhì)量方針;
5.4策劃;5.5職責(zé),權(quán)限和溝通;5.6管理評審
6.資源管理:6.1資源的提供;6.2人力資源;6.3基礎(chǔ)設(shè)施;6.4工作環(huán)境
7.產(chǎn)品實現(xiàn):7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃;7.2與顧客相關(guān)的過程;7.3設(shè)計與開發(fā);7.4采購
7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供;7.6監(jiān)測裝置的控制;
8.測量分析和改進(jìn):8.1總則;8.2監(jiān)視和測量;8.3不合格品的控制;

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2002年3月公布了一項行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它的全名是“質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001的特殊要求”，英文為ISO/TS16949。
TS16949認(rèn)證流程分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和復(fù)評認(rèn)證等，具體如下：
一、初次認(rèn)證
1、企業(yè)將填寫好的《TS16949認(rèn)證申請表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報給我們中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心。我們中心收到申請認(rèn)證材料后，會對文件進(jìn)行初審，符合要求后發(fā)放《受理通知書》（這意味著如果材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費(fèi)了。這一點(diǎn)請申請認(rèn)證的企業(yè)和十環(huán)認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進(jìn)度），申請認(rèn)證的企業(yè)根據(jù)《受理通知書》來與我中心簽訂合同。
2、我們認(rèn)證中心收到企業(yè)的全額認(rèn)證費(fèi)后，向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知，并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認(rèn)。
3、現(xiàn)場檢查按環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南的要求和相對應(yīng)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)要求進(jìn)行，對需要進(jìn)行檢驗的產(chǎn)品，由檢查組負(fù)責(zé)對申請認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣并封樣，送指定的檢驗機(jī)構(gòu)檢驗。
4、檢查組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、產(chǎn)品環(huán)境行為檢驗報告撰寫環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品綜合評價報告，提交技術(shù)委員會審查。
5、認(rèn)證中心收到技術(shù)委員會審查意見后，匯總審查意見，報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、認(rèn)證中心向認(rèn)證合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識，可向認(rèn)證中心訂購；如有特殊印制要求，應(yīng)向認(rèn)證中心提出申請并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi)，認(rèn)證中心組成檢查組，到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查工作。
2、現(xiàn)場檢查。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、產(chǎn)品檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復(fù)評認(rèn)證 3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《TS16949認(rèn)證申請表》，連同有關(guān)材料報認(rèn)證中心。其余認(rèn)證程序同初次認(rèn)證。
咨詢流程
TS16949認(rèn)證企業(yè)需求分析:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求分析c.潛在需求分析
咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作效果評價
體系診斷:a.診斷計劃b.現(xiàn)場實施c.診斷報告d.改進(jìn)建議
體系分析:a.企業(yè)顧客需求分析b.現(xiàn)有管理體系分析c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運(yùn)作效率分析e.管理體系整合分析
體系設(shè)計:a.確定體系運(yùn)作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合設(shè)計f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計
培訓(xùn)提供:a.管理層培訓(xùn)b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)c.文件編寫培訓(xùn)d.體系運(yùn)行培訓(xùn)e.內(nèi)審員培訓(xùn)f.認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)g.專項培訓(xùn)
文件編寫指導(dǎo):a.分級分部門的輔導(dǎo)b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.文件適用性接口性討論e.文件審批發(fā)布
系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)分析c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行
體系運(yùn)行指導(dǎo):a.運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)b.運(yùn)行中效果的檢查c.改進(jìn)建議d.跟蹤改進(jìn)效果
體系評價及改進(jìn):a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導(dǎo)管理評審e.與其它管理體系整合效果評價f.整合體系的改進(jìn)
咨詢/實施效果的評價:a.企業(yè)書面的評價b.企業(yè)顧客滿意級度對比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進(jìn)
預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備:a.指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)b.提出認(rèn)證申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)f.接受正式認(rèn)證。

什么是返工，什么是返修，別再傻傻分不清

嗯嗯 “返工”定義為：“為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其采取的措施”。 中文：返工 意思：返回來重做；凡是質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律返工。 2010版GMP返工定義：將某一生產(chǎn)工序生產(chǎn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一批中間產(chǎn)品或待包裝產(chǎn)品的一部分或全部返回到之前的工序，采用同樣的常規(guī)生產(chǎn)工藝進(jìn)行再加工，以符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 返修，指為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對其所采取的措施。在GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中，將“返工”定義為：“為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其采取的措施”。 在GB/T19000-2000《基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中，將“返工”定義為：“為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其采取的措施”

以免返工什么意思

以免返工意思：避免因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而重新制作。

重點(diǎn)詞匯——返工：返工，漢語詞語，是指為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其采取的措施。

基本解釋：

中文：返工

意思：返回來重做；凡是質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律返工。

2010版GMP返工定義：將某一生產(chǎn)工序生產(chǎn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一批中間產(chǎn)品或待包裝產(chǎn)品的一部分或全部返回到之前的工序，采用同樣的常規(guī)生產(chǎn)工藝進(jìn)行再加工，以符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)解釋：

因質(zhì)量不合要求而重新加工或改作。 例如：這批產(chǎn)品實在太差了，需要返工。

杜鵬程《在和平的日子里》第二章：“﹝ 老閻 ﹞滿腹心事地望著 梁建 的背影，又望著那個必須返工的橋墩?！?楊沫 《我和<東方欲曉>》：“從此，我決心對這部作品重新返工?！?/p>

工程類項目的“返工 ” 指的是對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。