當(dāng)我們掌握了技術(shù)以后是否人生也全盤依賴技術(shù)?

無數(shù)實(shí)踐證明，核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，我們才能擁有自己的“大國(guó)重器”，才不會(huì)有被“卡脖子”的隱憂。回顧我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，正是一代代航天人篳路藍(lán)縷、頑強(qiáng)拼搏，攻克了一系列關(guān)鍵核心技術(shù)，才有了中國(guó)航天大國(guó)的地位；正是因?yàn)橥黄屏松詈Ｑb備的關(guān)鍵核心技術(shù)，才能使“蛟龍”“潛龍”“海龍”遨游深海，獨(dú)立自主地進(jìn)行科學(xué)考察，使中國(guó)在世界深?？茖W(xué)事業(yè)上擁有了發(fā)言權(quán)。 只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能牢牢掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)。全球科技發(fā)展規(guī)律告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)積累越多，原始創(chuàng)新挖得越深，整個(gè)科技創(chuàng)新就越有后勁、越有輻射力，對(duì)發(fā)展的拉動(dòng)效應(yīng)也越明顯。放

技術(shù)就是細(xì)細(xì)的積累嗎？

技術(shù)是熟練之后得來的技術(shù)，還是從書本上總結(jié)出來得到的技術(shù)是一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵的基本的環(huán)節(jié)，掌握了技術(shù)，就掌握了這個(gè)職場(chǎng)，這個(gè)工作的嗯，技術(shù)流程，這個(gè)流程就是這個(gè)廠的生命線，所以說這個(gè)也很簡(jiǎn)單，我認(rèn)為很正常

憑心思花在技術(shù)積累才能自我富強(qiáng)嗎？

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和逐步完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，充滿活力，日益開放。與此同時(shí)，也要求我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，以使我們制定和實(shí)施方針政策時(shí)符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
根據(jù)中國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，我們需要很好掌握的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，主要有以下幾個(gè)方面。
一、市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)社會(huì)主義生產(chǎn)和流通
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的不同點(diǎn)，在于市場(chǎng)在資源配置中的作用有根本的區(qū)別，前者起基礎(chǔ)性作用，即主要調(diào)節(jié)者作用；后者則不起作用或只起很小的作用。按照馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)值規(guī)律是社會(huì)生產(chǎn)和流通的主要調(diào)節(jié)者；而在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，價(jià)值規(guī)律不起調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)社會(huì)生產(chǎn)和流通的，是國(guó)家的指令性計(jì)劃.
我國(guó)之所以實(shí)行改革開放，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，就是因?yàn)樵瓉韺?shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)50年代發(fā)揮了一段積極作用以后，其弊端日顯突出，效率低，缺乏活力，貨不對(duì)路，致使我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)差距拉大，人民群眾生活水平提高很慢。與此不同，從1979年改革開放到現(xiàn)在，在市場(chǎng)化改革的有力推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，25年間年均增速達(dá)9.4%，處于世界前列，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力大大增強(qiáng)，人均GDP到去年超過1000美元，人民生活顯著改善，總體上已達(dá)到小康水平。這表明，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，能進(jìn)一步解放社會(huì)生產(chǎn)力，能更有效地利用和配置資源，取得更為豐碩的發(fā)展成果。
在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，支配經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，最主要的是價(jià)值規(guī)律，也就是商品和服務(wù)的價(jià)格隨著供求關(guān)系的變化而波動(dòng)，供過于求時(shí)上漲，供不應(yīng)求時(shí)下跌，各個(gè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，決定和調(diào)整自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而維系社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)需求的平衡。這就是價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)社會(huì)生產(chǎn)和流通的主要含義。恩格斯在《反杜林論》中說過，“價(jià)值規(guī)律正是商品生產(chǎn)的基本規(guī)律?！蔽覈?guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方早在上個(gè)世紀(jì)60年代初就講過，“千規(guī)律，萬規(guī)律，價(jià)值規(guī)律第一條”，這句名言用于現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是最恰當(dāng)不過的了。因此，我們說在經(jīng)濟(jì)工作中要尊重客觀規(guī)律，首先就是要尊重價(jià)值規(guī)律，以及相關(guān)的供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律等等。各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除屬于自然壟斷的、具有外部性的、提供公共品的等等以外，都應(yīng)放手讓價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)即市場(chǎng)調(diào)節(jié)。
值得注意的是，在發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中基礎(chǔ)性作用方面，目前還存在一些欠缺的地方，最主要的是政府擁有的資源過多，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)、審批過多，有些靠市場(chǎng)機(jī)制能優(yōu)化資源配置的，政府卻采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)辦法，因而帶來浪費(fèi)和損失。有時(shí)還因政府對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行壟斷和封鎖，而影響公平競(jìng)爭(zhēng)的開展，造成市場(chǎng)信號(hào)失真。因此，我們要完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，最重要的，就是要更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體；就是要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不再充當(dāng)資源配置的主角、左右市場(chǎng)的主角，不去直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是要尊重價(jià)值規(guī)律的作用，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)資源配置的積極作用，讓企業(yè)主要根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)自主地作出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
二、企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，真正實(shí)現(xiàn)政企分開政資分開
選擇社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，就必須使企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體和利益主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非國(guó)有企業(yè)來說做到這一點(diǎn)較為容易，盡管政府的行政干預(yù)至今還不少，需要逐步解決。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，就不容易了。改革開放20多年的經(jīng)驗(yàn)表明，國(guó)有企業(yè)從作為主管部門的附屬物脫離出來，成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，是一個(gè)脫胎換骨的改造。一方面，從企業(yè)來說，原來事事靠上級(jí)主管部門，照他們的指令辦事，經(jīng)濟(jì)效益好壞不在乎，沒有改善經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，沒有活力。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，就必須努力適應(yīng)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。搞得好，就能不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)者和職工也能增加收益，否則就可能虧損甚至破產(chǎn)。市場(chǎng)機(jī)制如同一條無情的鞭子，督促著企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，向前再向前，永不停步，永不懈怠。另一方面，從政府來說，原來直接指揮各項(xiàng)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審批和下達(dá)指令。由于對(duì)企業(yè)往往多頭管理，多龍治水，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞得好，各個(gè)部門爭(zhēng)相把功勞記在自己名下，而一旦出了問題，則互相推諉，誰都不愿承擔(dān)責(zé)任。因此推進(jìn)市場(chǎng)化改革，最重要的就是要轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)行政企分開，政資分開，政府不再干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，撤銷一些原來主管企業(yè)的專業(yè)部門。由于這樣的改革觸及不少行政管理部門及其官員的利益，因而往往受到這些部門的阻撓而困難重重。當(dāng)“婆婆”慣了，一旦不能發(fā)號(hào)施令，便很不適應(yīng)。所以，國(guó)有企業(yè)要真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須堅(jiān)持政企分開，政資分開，必須有政府職能轉(zhuǎn)換的配合，政府不再干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖陆?jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)監(jiān)管，社會(huì)管理和公共服務(wù)，即轉(zhuǎn)變到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來。
需要指出的是，直到現(xiàn)在，政府職能轉(zhuǎn)換，政企分開、政資分開的改革，仍未完全到位。有的原來行政主管部門轉(zhuǎn)為行政性公司，翻牌公司，仍然直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即使對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了股份制改革，但只要是國(guó)有股一股獨(dú)大，政企就很難分開，因?yàn)閲?guó)有控股公司實(shí)際上成為股份公司的“婆婆”，而控股公司往往就是前面所說的行政性公司，翻牌公司。這就使股份公司表面上改了制，但并未做到政企分開，仍不是真正的市場(chǎng)主體。還有政府部門，特別是不少地方政府，對(duì)本地區(qū)的企業(yè)不管是國(guó)有的還是非國(guó)有的，往往“愛護(hù)有加”，不但通過封鎖市場(chǎng)為本地企業(yè)產(chǎn)品打開銷路，排斥外地產(chǎn)品，而且從立項(xiàng)、融資、稅收、土地使用等方面，有時(shí)甚至不擇手段包括違法違紀(jì)地為本地企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供方便條件，如2004年江蘇省出現(xiàn)的“鐵本事件”便是例證。一個(gè)只有3億元資本金的民營(yíng)小鋼鐵企業(yè)主，一下子要建投資100多億元的年產(chǎn)800萬噸以上的大型鋼鐵企業(yè)，不申報(bào)立項(xiàng)，不經(jīng)環(huán)保部門審核，違規(guī)侵占農(nóng)地2000多畝，沒有當(dāng)?shù)卣罅兔Γ遣豢上胂竦氖?。再有，本地企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)或債務(wù)纏身時(shí)，地方政府又會(huì)站出來，充當(dāng)保護(hù)傘，向中央政府求情，向中央部門要錢或請(qǐng)求貸款解救，相當(dāng)于為企業(yè)負(fù)無限責(zé)任。這是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的，是政府職能的嚴(yán)重錯(cuò)位，也是企業(yè)尚未成為真正市場(chǎng)主體的表現(xiàn)。
為使國(guó)有企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，不但要政企分開，還要政資分開，即實(shí)行政府公共管理職能與政府履行國(guó)有資產(chǎn)出資人的職能分開。政府對(duì)國(guó)有獨(dú)資和控股、參股企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)履行出資人職能時(shí)，只是當(dāng)老板、股東，不能當(dāng)婆婆，不能扮演董事會(huì)和經(jīng)理層的角色，否則就成為老板加婆婆，仍然是政企不分。
可見，要按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，使市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，首先要使企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，政府主要履行公共管理職能。應(yīng)當(dāng)看到，這方面的問題還未解決，仍要繼續(xù)深化改革，逐步到位。
三、國(guó)家宏觀調(diào)控主要是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是完全放任由市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的，而是有國(guó)家的宏觀調(diào)控。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是這樣。
黨的十六大報(bào)告提出：“要把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加就業(yè)，穩(wěn)定物價(jià)，保持國(guó)際收支平衡作為宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)?！边@是對(duì)改革開放20多年來我國(guó)宏觀調(diào)控豐富經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。世界上許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，都把上述四個(gè)方面作為國(guó)家宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)。中外的實(shí)踐表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要很好地處理增長(zhǎng)與穩(wěn)定的關(guān)系，既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是最可取的也是最快速的。不然，片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不重視經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，不在穩(wěn)定中求增長(zhǎng)，就很容易出現(xiàn)大起大落，而大起大落必然帶來生產(chǎn)力的浪費(fèi)和損失。這樣一來，走了彎路反而慢了。在前面四大目標(biāo)中，頭一個(gè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，后面三個(gè)是保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的內(nèi)容。因此，可以把國(guó)家宏觀調(diào)控概括為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。要點(diǎn)在于，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定條件下，市場(chǎng)信號(hào)比較穩(wěn)定、準(zhǔn)確，市場(chǎng)有效配置資源的功能可以較好地發(fā)揮，從而有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要搞好宏觀調(diào)控，就要樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的重要總結(jié)。科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是以人為本，五個(gè)統(tǒng)籌，即統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放。統(tǒng)籌的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)，五個(gè)統(tǒng)籌的實(shí)質(zhì)是做到五個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展。做到五個(gè)統(tǒng)籌，就既能有效地保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，又能不失時(shí)機(jī)地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控主要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段。這同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)家主要運(yùn)用行政手段調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有根本區(qū)別。具體來說，就是主要運(yùn)用財(cái)政政策和貨幣政策，在經(jīng)濟(jì)過熱或出現(xiàn)過熱傾向時(shí)，實(shí)施緊縮的財(cái)政政策和貨幣政策；相反，在經(jīng)濟(jì)過冷或出現(xiàn)通貨緊縮時(shí)，實(shí)施寬松的財(cái)政政策和貨幣政策。目的都是保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，努力熨平經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的波幅，防止大起大落。有時(shí)人們把這種操作稱之為反周期措施，旨在使經(jīng)濟(jì)上升時(shí)不要升得太高，力求上升時(shí)期延長(zhǎng)一些；經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)不要降得太多，延續(xù)時(shí)間不要太長(zhǎng)。因此，國(guó)家的宏觀調(diào)控，以及實(shí)施從松或從緊的財(cái)政和貨幣政策，都是為的實(shí)現(xiàn)短期(一般一二年)的經(jīng)濟(jì)平衡，而不能將其長(zhǎng)期化。據(jù)此，如果將1998年以來我國(guó)實(shí)施的積極財(cái)政政策長(zhǎng)期化，似與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下宏觀調(diào)控的功能不太一致。與此相聯(lián)系，我們似乎也不應(yīng)將擴(kuò)大內(nèi)需作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的方針。在發(fā)生通貨膨脹或存在明顯的通貨膨脹壓力時(shí)，我們能否籠統(tǒng)地談擴(kuò)大內(nèi)需，這是值得研究的。比如，2004年主要是擴(kuò)大消費(fèi)需求，而對(duì)投資需求則不但不能擴(kuò)大，相反的要加以限制，因?yàn)閺?003年起，我國(guó)投資總的已經(jīng)過熱。
在我國(guó)，產(chǎn)業(yè)政策也常常作為進(jìn)行宏觀調(diào)控的一項(xiàng)重要政策來運(yùn)用。這是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜且在經(jīng)濟(jì)學(xué)界頗有爭(zhēng)議的問題。過去，由于政府制定和實(shí)施的產(chǎn)業(yè)政策在實(shí)踐中基本上不起作用，甚至政府鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)往往發(fā)展不起來，限制的產(chǎn)業(yè)則發(fā)展得很紅火，因而不少人懷疑產(chǎn)業(yè)政策的有效性。考慮到中國(guó)擁有強(qiáng)大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)和數(shù)額超過年GDP的國(guó)有資產(chǎn)，政府的經(jīng)濟(jì)職能一直較強(qiáng)，政府常用產(chǎn)業(yè)政策來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以宏觀調(diào)控除了主要運(yùn)用財(cái)政政策和貨幣政策外，還可運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策，以改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，約束某些產(chǎn)業(yè)的過度擴(kuò)張。至于政府的產(chǎn)業(yè)政策是否有效，主要看政策的制定是否符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是否符合國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)和較快發(fā)展。
四、科學(xué)評(píng)價(jià)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展
我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是政府主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。科學(xué)評(píng)價(jià)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，難點(diǎn)不在企業(yè)，而在于政府，特別是如何評(píng)價(jià)地方政府及其官員的政績(jī)。
過去，人們一般用GDP及其增長(zhǎng)速度作為評(píng)價(jià)政府績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)，年年評(píng)比排座。GDP增長(zhǎng)率高的，政績(jī)就優(yōu)；GDP增長(zhǎng)率低的，政績(jī)就差。結(jié)果各地競(jìng)相攀比，全力以赴爭(zhēng)取GDP的快速增長(zhǎng)，而且都想爭(zhēng)第一，你快了我要比你更快。因此人們形容這些地方政府是GDP政府。但是，多年的實(shí)踐，特別是近幾年的實(shí)踐表明，這樣做存在不少問題。
第一，把GDP增速作為評(píng)價(jià)政府政績(jī)的唯一或主要指標(biāo)，必然忽視各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展腿長(zhǎng)社會(huì)發(fā)展腿短的不協(xié)調(diào)局面。鄧小平說，發(fā)展是硬道理。但是，發(fā)展既包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也包括社會(huì)的發(fā)展，即包括科技、教育、環(huán)保、文化、醫(yī)療、衛(wèi)生、健身、旅游、休閑、娛樂等事業(yè)的發(fā)展。發(fā)展的目的是為了提高人的生活水平和質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。這就既要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富越來越多，也要求各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，使人民有接受良好教育、醫(yī)療、保健的條件，生活環(huán)境優(yōu)美，文化生活豐富多采。黨的十六大報(bào)告提出，“我們要在本世紀(jì)頭二十年，集中力量，全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民生活更加殷實(shí)?！币龅竭@一點(diǎn)，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、GDP增長(zhǎng)是不夠的，還必須有社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。所以，看一個(gè)地方政府的政績(jī)，不能只看GDP增長(zhǎng)。
第二，把GDP增速作為評(píng)價(jià)政府政績(jī)的唯一或最主要指標(biāo)，還會(huì)助長(zhǎng)政府的短期行為，影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、GDP的增長(zhǎng)，可以采取有水快流的辦法，即用粗放外延擴(kuò)張的形式，消耗大量的資源和能源，破壞生態(tài)環(huán)境，在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。這對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)資源相對(duì)不足，生態(tài)脆弱，環(huán)境污染嚴(yán)重的國(guó)家來說，顯然是不可取的，也是難以為繼的。黨的十六大報(bào)告提出，我國(guó)要走新型工業(yè)化道路，即”走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。報(bào)載，建國(guó)50多年來，我國(guó)GDP增長(zhǎng)了10多倍，礦產(chǎn)資源消耗也增長(zhǎng)了40多倍。去年我國(guó)消耗的國(guó)內(nèi)資源和進(jìn)口資源約合50億噸，原油、原煤、鐵礦石、鋼材、氧化鋁和水泥的消耗量，分別約為世界消耗量的7.4%、31%、30%、27%、25%和40%，而創(chuàng)造的GDP僅相當(dāng)于世界總量的4%。呵見，對(duì)我國(guó)來說，急需轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走新型工業(yè)化道路?？匆粋€(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能只看GDP增長(zhǎng)，還要看GDP增長(zhǎng)后面付出了哪些代價(jià)。近來，有少學(xué)者建議改用綠色GDP作為評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)，即從GDP增長(zhǎng)中扣除為此付出的自然與環(huán)境的成本(比如1973年日本政府規(guī)定空氣、水、垃圾等環(huán)境污染的可允許標(biāo)準(zhǔn)，超過污染標(biāo)準(zhǔn)的，必須將其改善經(jīng)費(fèi)作為成本從GDP中扣除，按此方法，當(dāng)年日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率就不再是8.5%，而是5.8%)，這是值得大家重視和進(jìn)一步研究的。
第三，把GDP增速作為評(píng)價(jià)政府政績(jī)的唯一或最主要指標(biāo)，還會(huì)促使有的政府官員造假。過去流行“官出數(shù)字，數(shù)字出官”的說法，指的主要是官員造假虛報(bào)GDP數(shù)字，夸大成績(jī)，然后騙得升官。有的地方官員不是根據(jù)實(shí)際數(shù)字，而是先探聽周圍地區(qū)的GDP數(shù)字，然后指示統(tǒng)計(jì)部門報(bào)高于其他地區(qū)的GDP增長(zhǎng)數(shù)字，以顯示自己政績(jī)比別人高出一籌。而GDP數(shù)字造假，老百姓一般是難以監(jiān)督的。
為了使我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，需要制定科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，就全國(guó)或一個(gè)地區(qū)來說，首先是逐步改GDP增長(zhǎng)單一指標(biāo)為多方面指標(biāo)，比如聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)提出了社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、制度四個(gè)方面的指標(biāo)。我們可以借鑒。其次是將GDP指標(biāo)逐步發(fā)展為綠色GDP指標(biāo)。再有就是加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的核實(shí)，嚴(yán)肅查處作假者，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的透明度和準(zhǔn)確性。可見，尋找正確評(píng)價(jià)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的指標(biāo)體系，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，有非常重要的意義。
五、依法規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法治經(jīng)濟(jì)。中外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有在法治軌道上運(yùn)行，才能比較有效地發(fā)揮其積極作用，減輕因其自發(fā)調(diào)節(jié)帶來的種種消極作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，以提高效率。這就必須對(duì)如何競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則或游戲規(guī)則?？梢?，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有在法治軌道上運(yùn)行，才能保證其健康發(fā)展。
1997年，黨的十五大確定了依法治國(guó)的方略。這是我國(guó)從人治轉(zhuǎn)為法治的重大轉(zhuǎn)變。與此相適應(yīng)，黨的十六大提出，要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)全面進(jìn)步和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，加強(qiáng)立法工作，提高立法質(zhì)量，到2010年形成中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系。這個(gè)法律體系要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，為鞏固社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。黨的十六屆三中全會(huì)進(jìn)一步提出全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)，即按照依法治國(guó)的基本方略，著眼于確立制度、規(guī)范權(quán)責(zé)、保障權(quán)益、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法。主要包括：完善市場(chǎng)主體和中介組織法律制度，使各類市場(chǎng)主體真正具有完全的行為能力和責(zé)任能力。完善產(chǎn)權(quán)法律制度，規(guī)范和理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)權(quán)益。完善市場(chǎng)交易法律制度，保障合同自由和交易安全，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。完善預(yù)算、稅收、金融和投資等法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場(chǎng)監(jiān)管。完善勞動(dòng)、就業(yè)和社會(huì)保障等方面的法律法規(guī)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者和公民的合法權(quán)益。完善社會(huì)領(lǐng)域和可持續(xù)發(fā)展等方面的法律法規(guī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。
按照法治經(jīng)濟(jì)的要求，一方面，微觀經(jīng)濟(jì)行為主體，主要是企業(yè)，要依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，依法處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系特別是要保護(hù)員工的合法權(quán)益，遵守環(huán)保、安全、契約等法規(guī)。同時(shí)，要依法保護(hù)企業(yè)作為市場(chǎng)主體的獨(dú)立性和各項(xiàng)權(quán)益，保護(hù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)等等。另一方面，要求政府是法治政府。政府對(duì)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人，要依法管理，不能隨便發(fā)號(hào)施令。國(guó)務(wù)院于2004年初發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》提出，中國(guó)將通過十年左右的不懈努力，基本實(shí)現(xiàn)建設(shè)法治政府目標(biāo)，主要包括七個(gè)方面。第一，實(shí)現(xiàn)政企分開。第二，提出法律議案、地方性法規(guī)草案。第三，法律、法規(guī)、規(guī)章得到全面、正確實(shí)施。第四，科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的行政決策機(jī)制和制度基本形成。第五，形成高效、便捷、成本低廉的防范、化解社會(huì)矛盾的機(jī)制。第六，行政權(quán)力與責(zé)任緊密掛鉤，并與行政權(quán)力的主體利益徹底脫鉤。第七，提高行政機(jī)關(guān)工作人員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)?？梢姡窈笳畬?duì)經(jīng)濟(jì)的管理和干預(yù)，要依法進(jìn)行，不能再像過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那樣，主要采用行政手段，發(fā)布指令。既然政企分開，政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)就是主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)政政策和貨幣政策，采用利率、稅率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿來進(jìn)行。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確界定政策、市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系非常重要。一般來說，凡是靠市場(chǎng)能解決而又有效率的，政府都不要去管。凡是公民、企業(yè)、社會(huì)組織包括中介組織等能夠自主有效解決的，除法律另有規(guī)定的以外，政府也不要去管。政府主要從事公共管理。政府在使用納稅人交納的錢財(cái)時(shí)，要節(jié)儉、高效、清廉。政府官員要懂得，不僅權(quán)力是人民給的，政府的收入也是人民交納的，要取之于民用之于民。有的官員提出，要做到政府給老百姓的，多于從老百姓取來的，這是不可能的。政府的錢都是納稅人交的，老百姓交納的，能夠?qū)㈠X用之于民就不錯(cuò)了。政府不是財(cái)富創(chuàng)造的主體，政府能做到消耗少一點(diǎn)，為人民服務(wù)的事多辦一點(diǎn)就不錯(cuò)了。所有這些，都要用法律法規(guī)確定下來，成為大家的共識(shí)和行為準(zhǔn)則。
此外，必須公平執(zhí)法。無法可依不行，有法不依不行，執(zhí)法不嚴(yán)、不公也不行。如果不能公正執(zhí)法，再好的法律也用處不大，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然不能在法治軌道上運(yùn)行。因此，必須在全社會(huì)形成良好的法治觀念和守法意識(shí)，形成良好的司法環(huán)境。在這方面，除了進(jìn)行宣傳教育等外，政府領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，真正做到在法律面前人人平等，任何人都不能凌駕于法律之上

憑技術(shù)積累精彩人生嗎？

只憑技術(shù)也是可以積累精彩的人生的，現(xiàn)在的是社會(huì)是能力要比學(xué)歷更重要，擁有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)，也是不錯(cuò)的，可以生活的很精彩。

工作中如何做好技術(shù)積累

古人云：“活到老，學(xué)到老?！被ヂ?lián)網(wǎng)算是最辛苦的行業(yè)之一，“加班”對(duì)工程師來說已是“家常便飯”，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又日新月異，很多工程師都疲于應(yīng)付，叫苦不堪。以至于長(zhǎng)期以來流傳一個(gè)很廣的誤解：35歲是程序員工作的終點(diǎn)。

如何在繁忙的工作中做好技術(shù)積累，構(gòu)建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，相信是很多工程師同行都在思考的問題。本文是我自己的一些總結(jié)，試圖從三個(gè)方面來解答：

第一部分闡述了一些學(xué)習(xí)的原則。任何時(shí)候，遵循一些經(jīng)過檢驗(yàn)的原則，都是影響效率的重要因素，正確的方法是成功的秘訣。

提升工作和學(xué)習(xí)效率的另一個(gè)重要因素是釋惑和良好心態(tài)。第二部分分析了我在工作中碰到和看到的一些典型困惑。

成為優(yōu)秀的架構(gòu)師是大部分初中級(jí)工程師的階段性目標(biāo)。第三部分剖析架構(gòu)師的能力模型，讓大家對(duì)目標(biāo)所需能力有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知。

如何學(xué)習(xí)

在繁忙的工作中，持之以恒、不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步是一件艱巨的任務(wù)，需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的決心。如果方法不得當(dāng)，更是事倍功半。幸好我們的古人和現(xiàn)在哲人已經(jīng)總結(jié)了很多優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方法論，這里匯總了一些重要原則。遵循這些方法必會(huì)對(duì)大家的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

貴在堅(jiān)持

有報(bào)道指出，過去幾十年的知識(shí)量超過之前人類幾千年的知識(shí)量總和。而計(jì)算機(jī)領(lǐng)域絕對(duì)是當(dāng)代知識(shí)更新最快的領(lǐng)域之一，因此，工程師必須要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在所掌握的深厚知識(shí)體系很快就會(huì)被淘汰。要想在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域持續(xù)做優(yōu)秀架構(gòu)師，就必須不停的學(xué)習(xí)，掌握最新技術(shù)。總之，學(xué)不可以已。

所謂“冰凍三尺，非一日之寒，水滴石穿，非一日之功”，通往架構(gòu)師的道路漫長(zhǎng)而又艱巨，輕易放棄，則所有付出瞬間付之東流。要想成為優(yōu)秀的架構(gòu)師，貴在堅(jiān)持！

雖然知識(shí)更新很快，但是基礎(chǔ)理論的變化卻非常緩慢。這就是“道”和“象”關(guān)系，縱是世間萬象，道卻萬變不離其宗。對(duì)于那些非?；A(chǔ)的理論知識(shí)，我們需要經(jīng)常復(fù)習(xí)，也就是“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。

重視實(shí)踐

古人云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?學(xué)習(xí)領(lǐng)域有所謂721模型：個(gè)人的成長(zhǎng)70%來自于崗位實(shí)踐，20%來自向他人學(xué)習(xí)，10%來自于培訓(xùn)。雖然這種理論存在爭(zhēng)議，但對(duì)于工程師們來說，按照實(shí)踐、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式進(jìn)行重要性排序，大致是不錯(cuò)的。所以重視實(shí)踐，在實(shí)踐中成長(zhǎng)是最重要的學(xué)習(xí)原則。

人類的認(rèn)知有兩種：感性認(rèn)知和理性認(rèn)知。這兩種認(rèn)知互相不可替代性。實(shí)踐很大程度來自于感性學(xué)習(xí)，看書更像是理性學(xué)習(xí)。以學(xué)開汽車做例子，很難想象什么人能夠僅僅通過學(xué)習(xí)書本知識(shí)就會(huì)開汽車。

書本知識(shí)主要是傳道——講述抽象原型，而對(duì)其具體應(yīng)用場(chǎng)景的講述往往含糊其辭，對(duì)抽象原型之間的關(guān)系也是淺嘗輒止。采用同樣精確的語言去描述應(yīng)用場(chǎng)景和關(guān)聯(lián)關(guān)系將會(huì)失去重點(diǎn)，讓人摸不著頭腦。所以，僅僅通過看書來獲得成長(zhǎng)就像是用一條腿走路。

重視實(shí)踐，充分運(yùn)用感性認(rèn)知潛能，在項(xiàng)目中磨煉自己，才是正確的學(xué)習(xí)之道。在實(shí)踐中，在某些關(guān)鍵動(dòng)作上刻意練習(xí)，也會(huì)取得事半功倍的效果。

重視交流

牛頓說：“如果說我看得比別人遠(yuǎn)一些，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！蔽覀冃枰獜膭e人身上學(xué)習(xí)。從老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬甚至對(duì)手身上學(xué)習(xí)，是快速成長(zhǎng)的重要手段。

向老師和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)已經(jīng)是人們生活習(xí)慣的一部分了。但是從同事甚至對(duì)手那里學(xué)習(xí)也很重要，因?yàn)檫@些人和我們自身更相似。所以要多多觀察，取其所長(zhǎng)，棄其所短。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的小兄弟和下屬，也要“不恥下問”。

此外，在項(xiàng)目中積極參與具體方案討論也非常重要。參與者先驗(yàn)感知了相關(guān)背景，并且討論的觀點(diǎn)和建議也是綜合了發(fā)言者多種知識(shí)和技能。所以，討論讓參與者能夠非常全面，立體地理解書本知識(shí)。同時(shí)，和高手討論，他們的觀點(diǎn)就會(huì)像修剪機(jī)剪樹枝一樣，快速的剪掉自己知識(shí)領(lǐng)域里面的疑惑點(diǎn)。

重視總結(jié)和輸出

工程師在實(shí)踐中會(huì)掌握大量細(xì)節(jié)，但是，即使掌握了所有細(xì)節(jié)，卻沒有深刻的總結(jié)和思考，也會(huì)陷入到“學(xué)而不思則罔”的境地。成長(zhǎng)的“量變”來自于對(duì)細(xì)節(jié)的逐漸深入地把控，而真正的“質(zhì)變”來自于對(duì)“道”的更深層次的理解。

將經(jīng)驗(yàn)輸出，接受別人的檢驗(yàn)是高層次的總結(jié)。這種輸出不僅幫助了別人，對(duì)自身更是大有裨益?？偨Y(jié)的方式有很多，包括組織分享，撰寫技術(shù)文章等等。當(dāng)然“日三省吾身”也是不錯(cuò)的總結(jié)方式?？傊?，多多總結(jié)，多多分享，善莫大焉！

解答別人的問題也是個(gè)人成長(zhǎng)的重要手段。有時(shí)候，某個(gè)問題自己本來不太懂，但是在給別人講解的時(shí)候卻豁然開朗。所以，“誨人不倦”利人惠己。

重視規(guī)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)生涯而言，好的計(jì)劃是成功的一半。

長(zhǎng)期規(guī)劃

長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施需要毅力和決心，但是做正確的長(zhǎng)期規(guī)劃還需要高瞻遠(yuǎn)矚的眼界、超級(jí)敏感的神經(jīng)和中大獎(jiǎng)的運(yùn)氣。對(duì)于大部分人來說，長(zhǎng)期規(guī)劃定主要是“定方向”。但遵循如下原則能夠減少犯方向性錯(cuò)誤的概率：

遠(yuǎn)離日暮西山的行業(yè)。

做自己感興趣的事情。

做有積累的事情。

一邊走一邊看，切勿一條道走到黑。

短期規(guī)劃

良好的短期規(guī)劃應(yīng)該在生活、成長(zhǎng)、績(jī)效和晉升之間取得平衡。大部分公司都會(huì)制定一個(gè)考核周期——少則一個(gè)月，多則一年。所以不妨以考核周期作為短期學(xué)習(xí)規(guī)劃周期。本質(zhì)上，規(guī)劃是一個(gè)多目標(biāo)優(yōu)化問題，它有一系列的理論方案，這里不一一細(xì)說?；谙嚓P(guān)理論，我給出一個(gè)簡(jiǎn)單易行的方案：

確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。比如：成長(zhǎng)、生活、績(jī)效。

確定每個(gè)目標(biāo)的下限。從優(yōu)化理論的角度來看，這被稱為約束。比如績(jī)效必須在一般以上，之前已經(jīng)規(guī)劃好的旅行不能更改，必須讀完《Effective Java》等等。

優(yōu)先為下限目標(biāo)分配足夠的資源。比如，事先規(guī)劃好的旅行需要10天，這10天就必須預(yù)算出去。

按照各主目標(biāo)的順序依次分配資源。比如，最終分配給學(xué)習(xí)的時(shí)間是10天。

在給定的學(xué)習(xí)預(yù)算下，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，要激進(jìn)。然后給出執(zhí)行方案。比如，學(xué)習(xí)目標(biāo)是掌握基本的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，并成為Java專家。具體方案為：完成《Effective Java》、《Java Performance》、《Design Pattern》、《Head First Statistics》四本書的閱讀。

對(duì)規(guī)劃中的各學(xué)習(xí)任務(wù)按目標(biāo)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，并最先啟動(dòng)優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)。比如，最高優(yōu)先級(jí)是掌握統(tǒng)計(jì)理論，那么就要先看《Head First Statistics》。

對(duì)于該方案，要注意以下幾點(diǎn)：

最低目標(biāo)必須能夠輕松達(dá)成的目標(biāo)，否則，從優(yōu)化理論的角度來講，該命題無解。比如，類似“半年內(nèi)完成晉級(jí)兩次、績(jī)效全部S、從菜鳥成為Java專家”就不太合適作為最低目標(biāo)?？傊獏^(qū)分理想和夢(mèng)想。

主要目標(biāo)規(guī)劃必須具備一定的挑戰(zhàn)性，需要規(guī)劃出不可能完成的目標(biāo)。過度規(guī)劃本質(zhì)上是一種貪婪算法，目的是目標(biāo)價(jià)值最大化。因?yàn)橐磺薪杂凶償?shù)，如果其他目標(biāo)能夠提前完成，就不妨利用這些時(shí)間去完成更多的學(xué)習(xí)目標(biāo)?？傊巴颈仨毠饷?，道路必須坎坷。

各目標(biāo)之間不一定共享資源，規(guī)劃不一定互有沖突。

此外，短期規(guī)劃還可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

學(xué)習(xí)計(jì)劃最好能結(jié)合工作計(jì)劃，理論聯(lián)系實(shí)際結(jié)合，快速學(xué)以致用。比如，本季度規(guī)劃去做一些數(shù)據(jù)分析工作，那么不妨把學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。

要靈活對(duì)待規(guī)劃的目標(biāo)和具體執(zhí)行步驟，需要避免“鄭人買履”式的笑話。面臨新的挑戰(zhàn)和變化，規(guī)劃需要不斷地調(diào)整。

那些令人糾結(jié)的困惑

人生是一場(chǎng)馬拉松，在漫長(zhǎng)的征途中，難免有很多困惑。困惑就像枷鎖，使我們步履蹣跚，困惑就像死鎖，讓我們停滯不前。

接下來我將總結(jié)自己在工作中碰到和看到的一些典型困惑。這些困惑或者長(zhǎng)期困擾作者本人，或者困擾我身邊的同事和朋友。當(dāng)這些困惑被釋然之后，大家都感覺如重獲釋，為下一階段的征程提供滿滿的正能量。人生就像一場(chǎng)旅途，不必在乎目的地，在乎的，應(yīng)該是沿途的風(fēng)景，以及看風(fēng)景的心情。良好的心態(tài)是技術(shù)之旅最好的伴侶。期望通過這個(gè)解惑之旅，讓大家擁有一個(gè)愉快的心情去感受漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)旅途。

學(xué)無止境嗎

必須要承認(rèn)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：人的生命是有限的，知識(shí)卻是無限的。用有限的生命去學(xué)習(xí)無限的知識(shí)是不可能完成的任務(wù)。一想到此，有些工程師不免產(chǎn)生一些悲觀情緒。如果方法得當(dāng)并且足夠勤奮，悲傷大可不必。

雖然，人類的整體知識(shí)體系一直在擴(kuò)張。但是就很多重要的工程細(xì)分領(lǐng)域，基礎(chǔ)理論并不高深。計(jì)算機(jī)的很多重要領(lǐng)域，工程師有能力在有限時(shí)間內(nèi)抓住核心要害。

比如，密碼學(xué)被認(rèn)為是門非常高深的學(xué)科，但是一大類密碼技術(shù)的基礎(chǔ)是數(shù)論中一個(gè)非常簡(jiǎn)單的理論——素因數(shù)分解：給出兩個(gè)素?cái)?shù)，很容易算出它們的積，然而反過來給定兩個(gè)素?cái)?shù)的積，分解的計(jì)算量卻非常驚人。

“一致性”算得上是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里面最經(jīng)典的難題，它是所有分布式系統(tǒng)的基礎(chǔ)，從多核多CPU到多線程，從跨機(jī)器到跨機(jī)房，無所不在，幾乎所有的計(jì)算機(jī)從業(yè)人員都在解決這個(gè)問題，但是Paxos給出了一個(gè)很優(yōu)雅的解決方案。

權(quán)限管理是很多工程師的噩夢(mèng)，但如果你能搞定“Attribute Based Access Control(ABAC)”和“Role-Based Access Control(RBAC)”，也能達(dá)到相當(dāng)高度。

另外，技術(shù)學(xué)習(xí)是一場(chǎng)對(duì)抗賽，雖然學(xué)無止境，超越大部分對(duì)手就是一種勝利。所以，以正確的學(xué)習(xí)方式，長(zhǎng)時(shí)間投入就會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沒有絕對(duì)高明的技術(shù)，只有真正的高手

致力于在技術(shù)上有所成就的工程師，都?jí)粝胗谐蝗粘蔀榧夹g(shù)高手。但技術(shù)高手的標(biāo)準(zhǔn)卻存在很大的爭(zhēng)議。這是一個(gè)有著悠久歷史的誤解：以某種技術(shù)的掌握作為技術(shù)高手的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。我經(jīng)常碰到這樣一些情景：因?yàn)檎莆樟四承┘夹g(shù)，比如Spring、Kafka、Elasticsearch等，一些工程師就自封為高手。有些工程師非常仰慕別的團(tuán)隊(duì)，原因竟是那個(gè)團(tuán)隊(duì)使用了某種技術(shù)。

這種誤解的產(chǎn)生有幾個(gè)原因：首先，技多不壓身，技術(shù)自然是掌握的越多越好，掌握很多技術(shù)的人自然不是菜鳥。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之前，信息獲取是非常昂貴的事情。這就導(dǎo)致一項(xiàng)技能的掌握可以給個(gè)人甚至整個(gè)公司帶來優(yōu)勢(shì)地位?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，各種框架的出現(xiàn)以及開源的普及快速淘汰或者降低了很多技能的價(jià)值，同時(shí)降低了很多技術(shù)的學(xué)習(xí)門檻。所以，在當(dāng)前，掌握某項(xiàng)技能知識(shí)只能是一個(gè)短期目標(biāo)。懷揣某些技能就沾沾自喜的人需要記住：驕傲使人退步。

所謂麻雀雖小，五臟俱全。如果讓你來做造物主，設(shè)計(jì)麻雀和設(shè)計(jì)大象的復(fù)雜度并沒有明顯區(qū)別。一個(gè)看起來很小的業(yè)務(wù)需求，為了達(dá)到極致，所需要的技術(shù)和能力是非常綜合和高深的。真正的高手不是拿著所掌握的技術(shù)去卡客戶需求，而是傾聽客戶的需求，給出精益求精的方案。完成客戶的需求是一場(chǎng)擂臺(tái)賽，真正的高手，是會(huì)見招拆招的。

不做項(xiàng)目就無法成長(zhǎng)嗎

在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)是最快的成長(zhǎng)方式之一，很多工程師非常享受這個(gè)過程。但是一年到頭都做項(xiàng)目，你可能是在一家外包公司。對(duì)于一個(gè)做產(chǎn)品的公司，如果年頭到年尾都在做項(xiàng)目，要不然就是在初步創(chuàng)業(yè)階段，要不然就是做了大量失敗的項(xiàng)目，總之不算是特別理想的狀態(tài)。正常情況，在項(xiàng)目之間都會(huì)有一些非項(xiàng)目時(shí)間。在這段時(shí)間，有些同學(xué)會(huì)產(chǎn)生迷茫，成長(zhǎng)很慢。

項(xiàng)目真的是越多越好嗎？答案顯然是否定的。重復(fù)的項(xiàng)目不會(huì)給工程師們帶來新的成長(zhǎng)。不停的做項(xiàng)目，從而缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致“做而不學(xué)則殆”。真正讓工程師出類拔萃的是項(xiàng)目的深度，而不是不停地做項(xiàng)目。所以，在項(xiàng)目之間的空檔期，工程師們應(yīng)該珍惜難得的喘息之機(jī)，深入思考，把項(xiàng)目做深，做精。

如何提高項(xiàng)目的深度呢？一般而言，任何項(xiàng)目都有一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目完成后，目標(biāo)就算基本達(dá)成了。但是，客戶真的滿意了嗎？系統(tǒng)的可用性、可靠性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性已經(jīng)做到極致了嗎？這幾個(gè)問題的答案永遠(yuǎn)是否定的。所以，任何一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目，都可以一直深挖。深挖項(xiàng)目，深度思考還可以鍛煉工程師的創(chuàng)造力。期望不停地做項(xiàng)目的人，就像一個(gè)致力于訓(xùn)練更多千里馬的人是發(fā)明不出汽車的。鍛煉創(chuàng)造力也不是一蹴而就的事情，需要長(zhǎng)時(shí)間地思考?？傊?，工程師們應(yīng)該總是覺得時(shí)間不夠用，畢竟時(shí)間是最寶貴的資源。

職責(zé)真的很小嗎

很多時(shí)候，一個(gè)工程師所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的數(shù)量和團(tuán)隊(duì)規(guī)模與其“江湖地位”正相關(guān)。但是，江湖地位與技術(shù)成長(zhǎng)沒有必然關(guān)聯(lián)。提升技術(shù)能力的關(guān)鍵是項(xiàng)目深度以及客戶的挑剔程度。項(xiàng)目越多，在單個(gè)項(xiàng)目中投入的時(shí)間就越少，容易陷入膚淺。特別需要避免的是“ 在其位不謀其政”的情況。團(tuán)隊(duì)越大，在管理方面需要投入的精力就越多。在管理技巧不成熟，技術(shù)眼界不夠高的前提強(qiáng)行負(fù)責(zé)大團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)導(dǎo)致個(gè)人疲于應(yīng)付，團(tuán)隊(duì)毫無建樹。最終“ 一將無能，累死三軍”，效果可能適得其反。

從技術(shù)發(fā)展的角度來說，技術(shù)管理者應(yīng)該關(guān)注自己所能把控的活躍項(xiàng)目的數(shù)量，并致力于提高活躍項(xiàng)目的影響力和技術(shù)深度。團(tuán)隊(duì)人數(shù)要與個(gè)人管理能力、規(guī)劃能力和需求把控能力相適應(yīng)。一份工作讓多個(gè)人來干，每個(gè)人的成長(zhǎng)都受限。每個(gè)人都做簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，對(duì)技術(shù)成長(zhǎng)沒有任何好處。團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理需要循序漸進(jìn)，忌“拔苗助長(zhǎng)”。

一定要當(dāng)老大嗎

有一些工程師的人生理想是做團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)老大，這當(dāng)然是一個(gè)值得稱贊的理想?？墒?，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力一般，發(fā)展?jié)摿σ话?，而你是技術(shù)最強(qiáng)者，這與其說是幸運(yùn)，不如說是悲哀。這種場(chǎng)景被稱之為“武大郎開店”。 團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)頂尖高手不是不能做，但為了能夠持續(xù)成長(zhǎng)，需要滿足如下幾個(gè)條件：

首先你得是行業(yè)里面的頂尖專家了——實(shí)在很難找到比你更強(qiáng)的人了！

其次，你經(jīng)常需要承擔(dān)對(duì)你自己的能力有挑戰(zhàn)的任務(wù)，但同時(shí)你擁有一批聰明能干的隊(duì)友。雖然你的技術(shù)能力最高，但是在你不熟悉的領(lǐng)域，你的隊(duì)友能夠進(jìn)行探索并擴(kuò)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)。

最后，你必須要敏而好學(xué)，不恥下問。

否則，加入更強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)或許是更好的選擇，最少不是什么值得驕傲的事情。

平臺(tái)化的傳說

平臺(tái)化算得上是“高大上”的代名詞了，很多工程師擠破頭就為了和“平臺(tái)化”沾點(diǎn)邊。然而和其他業(yè)務(wù)需求相比，平臺(tái)化需求并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。無論是平臺(tái)化需求還是普通業(yè)務(wù)需求，它的價(jià)值都來自于客戶價(jià)值。不同點(diǎn)如下：

很多平臺(tái)化需求的客戶來自于技術(shù)團(tuán)隊(duì)，普通需求的客戶來自于業(yè)務(wù)方。

產(chǎn)品經(jīng)理不同。普通業(yè)務(wù)需求來自于產(chǎn)品經(jīng)理，平臺(tái)化需求的產(chǎn)品經(jīng)理可能就是工程師自己。長(zhǎng)期被產(chǎn)品經(jīng)理“壓迫”的工程師們，在平臺(tái)化上終于找到“翻身農(nóng)奴把歌唱”的感覺。

很多平臺(tái)化的關(guān)注點(diǎn)是接入能力和可擴(kuò)展性，而普通業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)更多。

歸根結(jié)底，平臺(tái)化就是一種普通需求。在實(shí)施平臺(tái)化之前，一定要避免下面兩個(gè)誤區(qū)：

平臺(tái)化絕對(duì)不是諸如“統(tǒng)一”、“全面”之類形容詞的堆砌。是否需要平臺(tái)化，應(yīng)該綜合考慮：客戶數(shù)量，為客戶解決的問題，以及客戶價(jià)值是否值得平臺(tái)化的投入。

平臺(tái)化不是你做平臺(tái)，讓客戶來服務(wù)你。一些平臺(tái)化設(shè)計(jì)者的規(guī)劃設(shè)計(jì)里面，把大量的平臺(tái)接入工作、臟活累活交給了客戶，然后自己專注于所謂“最高大上”的功能。恰恰相反，平臺(tái)化應(yīng)該是客戶什么都不做，所有的臟活累活都由平臺(tái)方來做。本質(zhì)上講，平臺(tái)化的價(jià)值來自于技術(shù)深度。真正體現(xiàn)技術(shù)深度的恰恰是設(shè)計(jì)者能夠很輕松的把所有的臟活累活搞定。

所以平臺(tái)化的最佳實(shí)踐是：投入最少的資源，解決最多的問題。平臺(tái)解決一切，客戶坐享其成。

搞基礎(chǔ)技術(shù)就一定很牛嗎

經(jīng)常聽到同學(xué)們表達(dá)對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)部同學(xué)的敬仰之情，而對(duì)搞業(yè)務(wù)技術(shù)的同學(xué)表現(xiàn)出很輕視，認(rèn)為存儲(chǔ)、消息隊(duì)列、服務(wù)治理框架（比如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部使用的OCTO）、Hadoop等才能被稱為真正的技術(shù)。事實(shí)并非如此，更基礎(chǔ)的并不一定更高深。

比如下面這個(gè)流傳很久的段子：越高級(jí)的語言就越?jīng)]有技術(shù)含量。但真是這樣嗎，就拿Java和C來說，這是完全不同的兩種語言，所需要的技能完全不同。C或許跟操作系統(tǒng)更加接近一點(diǎn)，和CPU、內(nèi)存打交道的機(jī)會(huì)更多一點(diǎn)。但是為了用好Java，程序員在面向?qū)ο蟆⒃O(shè)計(jì)模式、框架技術(shù)方面必須要非常精通。Java工程師轉(zhuǎn)到C方向確實(shí)不容易，但作者也見過很多轉(zhuǎn)到Java語言的C工程師水土不服。

基礎(chǔ)技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)必然會(huì)有不同的關(guān)注點(diǎn)，沒有高低之分。之所以產(chǎn)生這種誤解，有兩個(gè)原因：

基礎(chǔ)技術(shù)相對(duì)成熟，有比較完整的體系，這給人一個(gè)高大上的感覺。業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)相對(duì)來說，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)使用的不一樣，所以成熟度參差不齊，影響力沒有那么大。

基礎(chǔ)技術(shù)的門檻相對(duì)來說高一點(diǎn)，考慮到影響面，對(duì)可靠性、可用性等有比較高的最低要求。但是門檻高不代表技術(shù)含量高，另外成熟技術(shù)相對(duì)來說在創(chuàng)新方面會(huì)受到很大的約束。但是最先進(jìn)的技術(shù)都來自活躍的創(chuàng)新。

對(duì)比下來，業(yè)務(wù)技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)各有千秋。但真正的高手關(guān)注的是解決問題，所有的技術(shù)都是技能而已。

可行性調(diào)研的那些坑

工作中開展可行性調(diào)研時(shí)有發(fā)生。做可行性調(diào)研要避免如下情況：

把可行性調(diào)研做成不可行性調(diào)研。這真的非常糟糕。不可行性的結(jié)論往往是：因?yàn)檫@樣或者那樣的原因，所以不可行。

避免“老鼠給貓掛鈴鐺”式的高風(fēng)險(xiǎn)可行性方案。“天下大事必作于細(xì)”，可行性調(diào)研一定要細(xì)致入微，避免粗枝大葉。

避免調(diào)研時(shí)間過長(zhǎng)。如果發(fā)現(xiàn)調(diào)研進(jìn)展進(jìn)入到指數(shù)級(jí)復(fù)雜度，也就是每前進(jìn)一步需要之前兩倍的時(shí)間投入，就應(yīng)該果斷的停止調(diào)研。

可行性調(diào)研的結(jié)論應(yīng)該是收益與成本的折衷，格式一般如下：

首先明確預(yù)期的結(jié)果，并按照高中低收益進(jìn)行分級(jí)。

闡述達(dá)成每種預(yù)期結(jié)果需要采取的措施和方案。

給出實(shí)施各方案需要付出的成本。

工程師天生不善溝通嗎

實(shí)際工作中，溝通所導(dǎo)致的問題層出不窮。工程師有不少是比較內(nèi)向的，總是被貼上“不善溝通”的標(biāo)簽。實(shí)際上，溝通能力是工程師最重要的能力之一，良好的溝通是高效工作學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，也是通過學(xué)習(xí)可以掌握的。下面我按工程師的語言說說溝通方面的經(jīng)驗(yàn)。

第一類常見的問題是溝通的可靠性。從可靠性的角度來講，溝通分為TCP模式和UDP模式。TCP模式的形象表述是：我知道你知道。UDP模式的形象表述是：希望你知道。TCP模式當(dāng)然比較可靠，不過成本比較高，UDP模式成本低，但是不可靠。在溝通可靠性方面，常見錯(cuò)誤有如下兩種：

經(jīng)常聽到的這樣的爭(zhēng)論。一方說：“我已經(jīng)告訴他了”，另一方說：“我不知道這個(gè)事情呀”。把UDP模式被當(dāng)作TCP模式來使用容易產(chǎn)生扯皮。

過度溝通。有些同學(xué)對(duì)溝通的可靠性產(chǎn)生了過度焦慮，不斷的重復(fù)討論已有結(jié)論問題。把TCP模式當(dāng)成UDP來使用，效率會(huì)比較低。

第二類溝通問題是時(shí)效性問題。從時(shí)效性講，溝通分為：同步模式和異步模式。同步溝通形象地說就是：你現(xiàn)在給我聽好了。異步溝通的形象表述是：記得給我做好了。在溝通時(shí)效性方面，有如下兩種常見錯(cuò)誤：

已經(jīng)出現(xiàn)線上事故，緊急萬分。大家你一言，我一語，感覺事故可能和某幾個(gè)人有關(guān)，但是也不能完全確定，所以沒有通知相關(guān)人員。最終，一個(gè)普通的事故變成了嚴(yán)重事故。對(duì)于緊急的事情，必須要同步溝通。

半夜三點(diǎn)你正在熟睡，或者周末正在逛街，接到一個(gè)電話：“現(xiàn)在有個(gè)需求，能否立刻幫忙做完?！边@會(huì)非常令人郁悶，因?yàn)槟遣⒉皇蔷o急的事情。不是所有的需求都需要立刻解決。

有效溝通的一個(gè)重要原則是提前溝通。溝通本質(zhì)是信息交流和處理，可以把被溝通對(duì)象形象地比喻成串行信息處理的CPU。提前溝通，意味著將處理請(qǐng)求盡早放入處理隊(duì)列里面。下面的例子讓很多工程師深惡痛絕：一個(gè)需求策劃了1個(gè)月，產(chǎn)品設(shè)計(jì)了2周。當(dāng)開發(fā)工程是第一次聽說該需求的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)的時(shí)間是2天。工程師據(jù)理力爭(zhēng)，加班加點(diǎn)1周搞定。最后的結(jié)論是工程師非常不給力，不配合。就像工程師討厭類似需求一樣。要協(xié)調(diào)一個(gè)大項(xiàng)目，希望獲得別人的配合，也需要盡早溝通。

有效溝通的另外一個(gè)重點(diǎn)是“不要跑題”。很多看起來很接近的問題，本質(zhì)上是完全不同的問題。比如：一個(gè)會(huì)議的主題是“如何實(shí)施一個(gè)方案”，有人卻可能提出“是否應(yīng)該實(shí)施該方案”。 “如何實(shí)施”和“是否應(yīng)該實(shí)施”是完全不同的兩個(gè)問題，很多看起來相關(guān)的問題實(shí)際上跑題很遠(yuǎn)?！芭茴}”是導(dǎo)致無效溝通的重要原因。

良好溝通的奧秘在于能掌握TCP模式和UDP模式精髓，正確判斷問題的緊急性，盡量提前溝通，避免跑題。

帶人之道

有些初為導(dǎo)師的工程師由于擔(dān)心畢業(yè)生的能力太弱，安排任務(wù)時(shí)候諄諄教誨，最后感覺還是有所顧慮，干脆自己寫代碼。同樣的事情發(fā)生在很多剛剛管理小團(tuán)隊(duì)的工程師身上。最終的結(jié)果他們：寫完所有的代碼，讓下屬無代碼可寫。“ 事必躬親”當(dāng)然非常糟糕，最終的往往是團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效不高，團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)很慢，而自己卻很累。

古人說：“用人不疑，疑人不用。”這句話并非“放之四海而皆準(zhǔn)”。在古代，受限于通信技術(shù)，反饋延遲顯著，而且信息在傳遞過程中有大量噪音，變形嚴(yán)重。在這種情況下，如果根據(jù)短期內(nèi)收集的少量變形的信息做快速?zèng)Q斷，容易陷于草率。在公司里，這句話用于選人環(huán)節(jié)更為恰當(dāng)，應(yīng)該改為：錄用不疑，疑人不錄。

考慮到招聘成本，就算是在錄用層面，有時(shí)候也無法做到。作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理者，能夠快速準(zhǔn)確的獲取團(tuán)隊(duì)成員的各種反饋信息，完全不需要“用人不疑，疑人不用”。用人的真正理論基礎(chǔ)來自于“探索和利用”(Exploration and Exploitation )。不能因?yàn)橄聦倌茏鍪裁淳椭蛔屗鍪裁矗荒芤驗(yàn)橄聦僖淮问【筒唤o機(jī)會(huì)。

根據(jù)經(jīng)典的“探索和利用”(Exploration and Exploitation )理論，良好的用人方式應(yīng)該如下：

首選選擇相信，在面臨失敗后，收縮信任度。

查找失敗的原因，提供改進(jìn)意見，提升下屬的能力。

總是給下屬機(jī)會(huì)，在恰當(dāng)?shù)貢r(shí)機(jī)給下屬更高的挑戰(zhàn)。 總之，蒼天大樹來自一顆小種子，要相信成長(zhǎng)的力量。

效率、效率、效率

經(jīng)常看到有些同學(xué)給自己的績(jī)效評(píng)分是100分——滿分，原因是在過去一段時(shí)間太辛苦了，但最終的績(jī)效卻一般般。天道酬勤不錯(cuò)，但是天道更酬巧。工程師們都學(xué)過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，不同算法的時(shí)間復(fù)雜度的差距，僅僅通過更長(zhǎng)的工作時(shí)間是難以彌補(bǔ)的。為了提升工作學(xué)習(xí)效率，我們需要注意以下幾點(diǎn)：

主要關(guān)注效率提升。很多時(shí)候，與效率提升所帶來的收益相比，延長(zhǎng)時(shí)間所帶來的成果往往不值得一提。

要有清晰的結(jié)果導(dǎo)向思維。功勞和苦勞不是一回事。

做正確的事情，而不僅僅正確地做事情。這是一個(gè)被不斷提起的話題，但是錯(cuò)誤每天都上演。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)大項(xiàng)目，總是要有所取舍。如果沒有重點(diǎn)，均勻發(fā)力，容易事倍功半。如果“南轅北轍”，更是可悲可嘆。

架構(gòu)師能力模型

前面我們已經(jīng)講完了原則和一些困惑，那么工程師到底應(yīng)該怎么提升自己呢？

成為優(yōu)秀的架構(gòu)師是大部分初中級(jí)工程師的階段性目標(biāo)。優(yōu)秀的架構(gòu)師往往具備七種核心能力：編程能力、調(diào)試能力、編譯部署能力、性能優(yōu)化能力、業(yè)務(wù)架構(gòu)能力、在線運(yùn)維能力、項(xiàng)目管理能力和規(guī)劃能力。

這幾種能力之間的關(guān)系大概如下圖。編程能力、調(diào)試能力和編譯部署能力屬于最基礎(chǔ)的能力。不能精通掌握這三種能力，很難在性能優(yōu)化能力和業(yè)務(wù)架構(gòu)能力方面有所成就。具備了一定的性能優(yōu)化能力和業(yè)務(wù)架構(gòu)能力之后，才能在線運(yùn)維能力和項(xiàng)目管理能力方面表現(xiàn)優(yōu)越。團(tuán)隊(duì)管理能力是最高能力，它對(duì)項(xiàng)目管理能力的依賴度更大。