預(yù)決算是什么意思？如何運(yùn)用它提升項(xiàng)目管理效率

預(yù)決算（Budget Forecast）是指在項(xiàng)目開(kāi)始前，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、時(shí)間等因素，預(yù)先估算出項(xiàng)目的費(fèi)用，以及項(xiàng)目完成所需的時(shí)間、資源等，以便更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。

如何運(yùn)用預(yù)決算提升項(xiàng)目管理效率

優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，從而提高項(xiàng)目管理效率。首先，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地評(píng)估項(xiàng)目的費(fèi)用，以便更好地控制項(xiàng)目的成本。其次，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)間，以便更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。此外，預(yù)決算還可以幫助項(xiàng)目管理者更好地評(píng)估項(xiàng)目的資源，以便更好地控制項(xiàng)目的質(zhì)量。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高項(xiàng)目管理效率。首先，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。其次，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響，以便更好地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。此外，預(yù)決算還可以幫助項(xiàng)目管理者更好地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以便更好地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

提高項(xiàng)目溝通

預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地提高項(xiàng)目溝通，從而提高項(xiàng)目管理效率。首先，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地溝通項(xiàng)目的目標(biāo)，以便更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。其次，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地溝通項(xiàng)目的費(fèi)用，以便更好地控制項(xiàng)目的成本。此外，預(yù)決算還可以幫助項(xiàng)目管理者更好地溝通項(xiàng)目的資源，以便更好地控制項(xiàng)目的質(zhì)量。

加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)告

預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)告，從而提高項(xiàng)目管理效率。首先，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地分析項(xiàng)目的進(jìn)度，以便更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。其次，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地分析項(xiàng)目的成本，以便更好地控制項(xiàng)目的成本。此外，預(yù)決算還可以幫助項(xiàng)目管理者更好地分析項(xiàng)目的質(zhì)量，以便更好地控制項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)論

從上述內(nèi)容可以看出，預(yù)決算可以幫助項(xiàng)目管理者更好地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高項(xiàng)目溝通和加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)告，從而提高項(xiàng)目管理效率。因此，預(yù)決算在項(xiàng)目管理中具有重要的作用，應(yīng)該得到重視和運(yùn)用。

會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)有預(yù)測(cè)未來(lái)控制現(xiàn)在嗎？

有啊，比如你核算一個(gè)產(chǎn)品的成本，你得先算它的預(yù)估成本，告訴資材部，他們才會(huì)備料，這個(gè)叫預(yù)測(cè)未來(lái)。然后生產(chǎn)時(shí)你得核算出它的實(shí)際成本，看與預(yù)估成本相差多少？什么原因造成相差，這些都是控制現(xiàn)在，這是成本會(huì)計(jì)最基本的工作。

華為生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)履行部是干嘛的

是兩個(gè)部門(mén)，職責(zé)是不一樣的。

生產(chǎn)計(jì)劃部職員職責(zé)：1、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃以及庫(kù)存情況，編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

采購(gòu)履行部職員職責(zé)：1 負(fù)責(zé)手機(jī)原材料采購(gòu)訂單的執(zhí)行，履行跟進(jìn)物料交付工作，確保訂單按期交付；2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期物料管理工作，控制合理庫(kù)存，避免斷料或呆滯；3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料FCST整理及釋放，并收集反饋廠商supply計(jì)劃；4 根據(jù)物料FCST，Lead Time及allocation ，核對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能及備料規(guī)劃，保證物料按時(shí)按量交付，及時(shí)評(píng)估預(yù)警物料風(fēng)險(xiǎn)；5 物料交付過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)與資源、研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)溝通，跟進(jìn)問(wèn)題解決及交付情況。

采購(gòu)上fcst縮寫(xiě)是什么意思

PO : 訂單(Purchase order)

PR : 采購(gòu)申請(qǐng)Purchase Reques

其它企業(yè)管理用詞縮寫(xiě)

1、ERP : 企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning)

2、FAE : 應(yīng)用工程師(Field Application Engineer)

3、FCST : 預(yù)估(Forecast)

4、FQC : 成品質(zhì)量管理 (Finish or Final Quality Control)

5、IPQC: 制程質(zhì)量管理 (In-Process Quality Control)

6、IQC : 進(jìn)料質(zhì)量管理 (Incoming Quality Control)

7、ISO : 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織 (International organization for Standardization)

8、ISAR: 首批樣品認(rèn)可(Initial Sample Approval Request)

9、MRP : 物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning)

10、MRPII : 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning)

11、NFCF : 更改預(yù)估量的通知Notice for Changing Forecast

12、OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)

13、ODM : 委托設(shè)計(jì)與制造 (Original Design & Manufacture)

14、OLAP : 在線分析處理 (On-Line Analytical Processing)

15、OLTP : 在線交易處理 (On-Line Transaction Processing)

16、OPT : 最佳生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology)

17、OQC : 出貨質(zhì)量管理 (Out-going Quality Control)

18、PDCA : PDCA管理循環(huán) (Plan-Do-Check-Action)

19、PDM : 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) (Product Data Management)

20、PERT : 計(jì)劃評(píng)核術(shù) (Program Evaluation and Review Technique)

21、POH : 預(yù)估在手量 (Product on Hand)

22、QA : 品質(zhì)保證(Quality Assurance)

23、QC : 質(zhì)量管理(Quality Control)

24、QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)

25、QE : 品質(zhì)工程(Quality Engineering)

26、RCCP : 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (Rough Cut Capacity Planning)

27、RMA : 退貨驗(yàn)收Returned Material Approval

28、ROP : 再訂購(gòu)點(diǎn) (Re-Order Point)

29、SCM : 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management)

30、SFC : 現(xiàn)場(chǎng)控制 (Shop Floor Control)

31、SIS : 策略信息系統(tǒng) (Strategic Information System)

32、SO : 訂單(Sales order)

33、SOR : 特殊訂單需求(Special order Request)

34、SPC : 統(tǒng)計(jì)制程管制 (Statistic Process Control)

35、TOC : 限制理論 (Theory of Constraints)

36、TPM : 全面生產(chǎn)管理Total Production Management

37、TQC : 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Control)

38、TQM : 全面品質(zhì)管理 (Total Quality Management)

39、WIP : 在制品 (Work In Process)

40、AVL認(rèn)可的供貨商(Approved Vendor List)

41、BOM物料清單 (Bill Of Material)

42、BSC平衡記分卡 (Balanced ScoreCard)

43、CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃 (Capacity Requirement Planning)

44、FQC成品質(zhì)量管理 (Finish or Final Quality Control)

45、SCM供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management)

Forecast預(yù)測(cè)。

例句：

Thegovernmentisforecastinganeconomicrecovery

政府預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇。

Expertsareforecastingarecoveryintheeconomy

專(zhuān)家預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)將復(fù)蘇。

Canyouforecastwheretheeconomyisheading

你能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向嗎？

Thereportforecaststhatpriceswillriseby3%nextmonth

報(bào)告預(yù)測(cè)下月物價(jià)將上漲3%。

Accordingtotheforecast,itshouldbrightenuplater

根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，晚一點(diǎn)天應(yīng)該會(huì)轉(zhuǎn)晴。

如何用EViews做回歸分析？

1、首先打開(kāi)EViews10軟件，新建一個(gè)workfile，然后在【Start date】里輸入【1979】，在【End date】里輸入【1997】，其余保持默認(rèn)即可，點(diǎn)擊【OK】，可以看到如圖所示的界面。

2、然后在命令框里輸入“data y x”，再按回車(chē)鍵，即可在Group里新建Y X列。

3、然后復(fù)制下Excel里面的數(shù)據(jù)，直接粘貼到軟件的表格里，如圖所示。

4、然后在命令框中輸入“l(fā)s y c x”，再按下回車(chē)鍵，執(zhí)行命令，得到如圖所示的界面，此界面顯示的為GDP與人均可支配收入最小二乘的結(jié)果。

5、然后在該窗口的上方，點(diǎn)擊【Forecast】，彈出如圖所示的界面，參數(shù)默認(rèn)即可，點(diǎn)擊【OK】。

6、可以看到界面出現(xiàn)了預(yù)測(cè)值曲線和其他的各參數(shù)曲線。

HUB倉(cāng)儲(chǔ)是什么意思?

Hub倉(cāng)指出貨從工廠的成品倉(cāng)出去，然后出口報(bào)關(guān)，送到國(guó)外客戶(hù)指定的倉(cāng)庫(kù)，一般是租用中間商或代理商的倉(cāng)庫(kù)。

但是Hub倉(cāng)里面貨物的所有權(quán)還不屬于客戶(hù)，也不能確認(rèn)銷(xiāo)貨收入，當(dāng)客戶(hù)到Hub倉(cāng)提貨時(shí)，這時(shí)才算正式出貨，確認(rèn)銷(xiāo)貨收入。

HUB物流的意思是快速集成配送，Hub倉(cāng)相當(dāng)是一個(gè)集散中心。

擴(kuò)展資料：

HUB物流是物流中樞的一部分。物流中樞是指設(shè)置于主要和換裝、中轉(zhuǎn)地點(diǎn)，控制貨物的銷(xiāo)售、集中和發(fā)送的基地。物流中樞與設(shè)置在終點(diǎn)的發(fā)送中心相結(jié)合，能有效地履行運(yùn)輸和發(fā)送義務(wù)。

樞紐是綜合交通運(yùn)輸體系的重要組成部分，是協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、組織聯(lián)合運(yùn)輸?shù)闹袠?。運(yùn)輸樞紐是幾種運(yùn)輸方式或幾條運(yùn)輸干線的交叉與銜接過(guò)程中所形成的多功能運(yùn)輸綜合體。

隨著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展和物流管理理念的引進(jìn)，綜合運(yùn)輸樞紐逐步由多種運(yùn)輸設(shè)備構(gòu)成的綜合體發(fā)展為集設(shè)備、信息和運(yùn)輸組織綜合管理于一體的復(fù)雜系統(tǒng)，成為物流發(fā)展的重要載體。綜合運(yùn)輸樞紐有多種不同的定義，但都有著基本一致的認(rèn)識(shí)。

參考資料來(lái)源：百度百科—VMI-HUB