在職場(chǎng)中，HR如何做崗位價(jià)值評(píng)估？

崗位價(jià)值評(píng)估又叫職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)。

崗位價(jià)值評(píng)估在很多公司都是由部門(mén)經(jīng)理拍腦袋想出來(lái)的，HR并不直接上手，但是想要體現(xiàn)HR的專業(yè)性和薪酬的合理性，這塊還是要掌握的。

所謂崗位評(píng)價(jià)也就是企業(yè)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用合理的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行科學(xué)而合理的工作分析。

所謂崗位評(píng)價(jià)，就是在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。

一般而言，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，崗位評(píng)價(jià)往往是首先需要完成的工作，因?yàn)檫@是薪酬設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的根本前提和依據(jù)。

崗位價(jià)值評(píng)估方法

一般有排序法、分類法、要素比較法、評(píng)分法四種。

排序法。

排序法是一種較為簡(jiǎn)單的崗位價(jià)值評(píng)估方法，它根據(jù)崗位對(duì)于組織成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將崗位價(jià)值進(jìn)行從高到低的排序。在運(yùn)用這一方法時(shí)，要求評(píng)價(jià)者對(duì)需要評(píng)價(jià)的崗位非常熟悉，否則就不可能作出準(zhǔn)確的判斷。排序法通常適用于規(guī)模較小、崗位數(shù)量不多、崗位設(shè)置較穩(wěn)定的企業(yè)。

分類法。

分類法是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，劃分不同的類別，一般可分為管理類、事務(wù)類、技術(shù)類及營(yíng)銷類等，然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。分類法最初是由美國(guó)聯(lián)邦政府開(kāi)始使用，其特點(diǎn)是能夠快速地對(duì)大量崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

要素比較法。

要素比較法是一種相對(duì)量化的崗位評(píng)價(jià)技術(shù)。要素評(píng)價(jià)法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的內(nèi)容抽象為若干個(gè)要素，一般將其抽象為智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件等五種要素，并對(duì)各要素區(qū)分成多個(gè)不同的等級(jí)，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同要素和不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)起來(lái)，最后則要把每個(gè)崗位在各個(gè)要素上的得分通過(guò)加權(quán)得出一個(gè)總分，這樣就得到一個(gè)總體崗位價(jià)值分。

評(píng)分法。

評(píng)分法是目前薪酬設(shè)計(jì)中運(yùn)用最廣泛的一種崗位評(píng)價(jià)方法，它也是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法。

這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，并對(duì)各評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí)并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估。它需要用到的報(bào)酬要素比其他方法更多。

目前，比較常見(jiàn)的評(píng)分法有海氏（Hay Group）評(píng)價(jià)系統(tǒng)和美世（Mercer）職位評(píng)估體系兩類。

崗位評(píng)估的步驟：崗位價(jià)值評(píng)估程序一般包括六個(gè)環(huán)節(jié)，

（1）選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法

（2）成立評(píng)估小組

（3）崗位價(jià)值評(píng)估方法講解

（4）崗位價(jià)值正式評(píng)估

（5）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

（6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用。

崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要在：

（1）繪制崗位價(jià)值曲線圖；

（2）確定各崗位層級(jí)；

（3）確定崗位價(jià)值系數(shù)等。

職位評(píng)價(jià)的常用方法有哪些？

職位評(píng)價(jià)的常用方法有：崗位排序法、崗位分類法、海氏測(cè)評(píng)法和因素比較法。

一、崗位排序法

崗位排序法是目前國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評(píng)價(jià)方法，這種方法是一種整體性的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。

1、直接排序

按照崗位的說(shuō)明根據(jù)排序標(biāo)準(zhǔn)從高到低或從低到高進(jìn)行排序，此做法原則上用于不同層級(jí)職位排列。

2、交替排序法

先從所需排序的崗位中選出相對(duì)價(jià)值最高的排在第一位，在選出相對(duì)價(jià)值最低的排在倒數(shù)第一位，然后再?gòu)氖Ｏ碌膷徫恢羞x出相對(duì)價(jià)值最高的排在第二位，接下去再選出剩下的崗位中相對(duì)價(jià)值最低的排在倒數(shù)第二位，依此類推，此做法原則上用于同一層級(jí)職位排列。

二、崗位分類法

崗位分類法是依據(jù)崗位及復(fù)雜度相似程度分為“類”和“級(jí)”的工作評(píng)價(jià)方法。崗位評(píng)估技術(shù)的一種。其程序是：先選擇薪資因素，然后制定與其數(shù)量或基準(zhǔn)有關(guān)的類或級(jí)的說(shuō)明書(shū)。具有易確定工資水平的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是難以編寫(xiě)分類或分級(jí)說(shuō)明書(shū)，使用時(shí)主觀判斷較多等。

三、海氏測(cè)評(píng)法

海氏測(cè)評(píng)法也就是海氏三要素評(píng)估法，是國(guó)際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評(píng)估時(shí)都采用了海氏三要素評(píng)估法。它通過(guò)三個(gè)方面對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并且通過(guò)較為正確的分值計(jì)算確定崗位的等級(jí)。

海氏評(píng)估法對(duì)所評(píng)估的崗位按照以上三個(gè)要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估打分，得出每個(gè)崗位評(píng)估分，即崗位評(píng)估分=知能得分+解決問(wèn)題得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分。其中知能得分和應(yīng)負(fù)責(zé)任評(píng)估分和最后得分都是絕對(duì)分，而解決問(wèn)題的評(píng)估分是相對(duì)分（百分值），經(jīng)過(guò)調(diào)整后為最后得分后才是絕對(duì)分。

四、因素比較法

因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素。根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。

比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評(píng)估小組首先將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級(jí)，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)起來(lái)，等級(jí)數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。

擴(kuò)展資料

職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性工作以及進(jìn)行職位評(píng)價(jià)前要準(zhǔn)備的資料

職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性工作是職位調(diào)查和職位分析。在職位評(píng)價(jià)之前，一定要通過(guò)職位調(diào)查和職位分析獲取職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)信息資料。這些資料包括：

1、職位名稱和編碼

2、職位所屬單位、上級(jí)單位、下級(jí)單位

3、職位上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

4、職位工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利

5、職位任職條件

6、職位勞動(dòng)條件與環(huán)境

7、職位對(duì)員工素質(zhì)的綜合要求（如體能、技能等）

參考資料：百度百科--職位評(píng)價(jià)--方法--基礎(chǔ)信息資料（擴(kuò)展資料）

百度百科--崗位排序法

百度百科--崗位分類法

百度百科--海氏三要素評(píng)估法

百度百科--因素比較法

如何進(jìn)行崗位體系評(píng)價(jià)

在一個(gè)企業(yè)里，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢？對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢？這就需要進(jìn)行職位評(píng)估。 職位評(píng)估（Job Evaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在職位描述（Job Description）的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身所具有的特性（比如職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。很顯然，它的評(píng)價(jià)對(duì)象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說(shuō)的“對(duì)崗不對(duì)人”原則。而且，它反

常用的職位評(píng)價(jià)方法有哪些

• 常用方法有以下幾種：

1、崗位排序法：（1）直接排序（2）交換排序

2、崗位分類法

3、海氏測(cè)評(píng)法

4、因素比較法

• 職位評(píng)價(jià)步驟：

1、按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部職位分類；

2、收集有關(guān)職位的各種信息；

3、制定具體工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案；

4、以資料為基礎(chǔ)，找出與職位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素；

5、規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各種問(wèn)卷和表格；

6、先以幾個(gè)重點(diǎn)單位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正；

7、全面實(shí)施。包括：職位測(cè)定、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等；

8、撰寫(xiě)各個(gè)職位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)，提供給各有關(guān)部門(mén)；

9、全面總結(jié)。

• 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是指由有關(guān)部門(mén)對(duì)職位評(píng)估的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所做的統(tǒng)一規(guī)定。它包括評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn)。任何同類事物之間的比較都必須建立在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，以保證評(píng)價(jià)工作的正確性和評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性。因此，職位評(píng)估也必須采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。用國(guó)家已頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法和技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于暫時(shí)還沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的部分，則根據(jù)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基本思想和要求制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作方法是什么

崗位價(jià)值評(píng)估方法常用的有5種方法： 簡(jiǎn)單排序法、分類套級(jí)法、元素比較法、評(píng)分法、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng) 每種方法都有其相應(yīng)的操作步驟。 一般來(lái)說(shuō)： 崗位評(píng)估流程應(yīng)包含以下幾部分： 1）崗位評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備2）進(jìn)行充分培訓(xùn)3）評(píng)價(jià)打分和信息分析4）評(píng)價(jià)總結(jié)和結(jié)果反饋。 下面我們就來(lái)一一的說(shuō)明： 一、崗位評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備： （一）確定待評(píng)崗位 （二）完善崗位說(shuō)明書(shū) （三）制定評(píng)價(jià)計(jì)劃 1.確定評(píng)價(jià)委員會(huì) 2.確定評(píng)價(jià)工作進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn) 3.確定評(píng)價(jià)會(huì)議主持人 4.確定錄入組的數(shù)量和成員 5.準(zhǔn)備評(píng)價(jià)工作的相關(guān)表單 二、進(jìn)行充分的培訓(xùn) （一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的理解 （二）“游戲規(guī)則”的確定 （三）崗位說(shuō)明書(shū)的閱讀 （四）會(huì)