銷售收入為40萬元,貢獻(xiàn)毛益率為百分之六十,其成本總額為多少萬元

成本總額是16萬元。
成本總額=銷售收入x（100%完成率-毛益率）。
成本總額主要包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和所得稅費(fèi)用等 。
拓展資料：
確認(rèn)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：
具體來說，確認(rèn)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種：
1.按其與收入的直接聯(lián)系確認(rèn)成本費(fèi)用。如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加與取得本期收入有直接聯(lián)系，就應(yīng)確認(rèn)為本期的成本費(fèi)用。
例如，已銷商品的成本是為了取得收入而直接發(fā)生的耗費(fèi)，應(yīng)在取得收入的期間確認(rèn)為成本費(fèi)用。又如，為了推銷商品發(fā)生的送貨費(fèi)用，也與取得收入直接相關(guān)，也應(yīng)在取得收入的期間確認(rèn)為成本費(fèi)用。
2.按一定的分配方式確認(rèn)成本費(fèi)用。如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加與取得收入沒有直接聯(lián)系，但能夠?yàn)槿舾蓚€(gè)會(huì)計(jì)期間帶來效益，則應(yīng)采用一定的分配方式，分別確認(rèn)為各期的成本費(fèi)用。例如，管理部門使用的固定資產(chǎn)的成本，需要采用一定的折舊方法，分別確認(rèn)為各期的折舊費(fèi)用。
3.在耗費(fèi)發(fā)生時(shí)直接確認(rèn)為成本費(fèi)用。如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加與取得收入沒有直接聯(lián)系，且只能為一個(gè)會(huì)計(jì)期間帶來效益或受益期間難以合理估計(jì)，則應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期的成本費(fèi)用。
例如，管理人員的工資，其支出的效益僅作用于一個(gè)會(huì)計(jì)期間，應(yīng)直接確認(rèn)為當(dāng)期成本費(fèi)用；又如，廣告費(fèi)支出，雖然可能在較長時(shí)期內(nèi)受益，但很難合理估計(jì)其受益期間，因而也可以直接確認(rèn)為當(dāng)期的成本費(fèi)用。
此外，對于某些雖然受益期限較長但數(shù)額較小的支出，為了簡化會(huì)計(jì)核算，按照重要性原則，也可以直接確認(rèn)為當(dāng)期的成本費(fèi)用，如管理部門領(lǐng)用的管理用具等。

銷售收入為40萬元,貢獻(xiàn)毛益率為百分之六十,其成本總額為多少萬元

銷售收入為40萬元,貢獻(xiàn)毛益率為百分之六十,其成本總額為40*（1-60%）=16萬元。

銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)貿(mào)易率70%，其變動(dòng)成本總額為多少？

什么貢獻(xiàn)貿(mào)易率,應(yīng)該是貢獻(xiàn)毛益率. 貢獻(xiàn)毛益率=(銷售收入-變動(dòng)成本)/銷售收入 70%=(30-X)/30,所以,變動(dòng)成本=9

會(huì)計(jì)學(xué)原理習(xí)題及答案第1題:銷售收入為20萬

第1題: 銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ 8）萬元。 第2題: 單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（同方向變動(dòng) ） 第3題: 下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ 銷售量） 第4題: 某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動(dòng)成本為（7 ）元。 第5題: 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ 成本差異的計(jì)算分析）。 第6題: 與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（調(diào)整準(zhǔn)備成本 ） 第7題: 本量利分析的前提條件是（ ABCD）（A變動(dòng)...B相關(guān)...C成本...D產(chǎn)銷...） 第8題: 本量利分析基本內(nèi)容有（ B

量本利分析法公式

量本利分析法公式是：稅前利潤=銷售收入-總成本=銷售價(jià)格×銷售量（變動(dòng)成本+固定成本）=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。

量本利分析法，全稱為產(chǎn)量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。

量本利分析法通常也稱為盈虧分析法。利用量本利分析法可以計(jì)算出組織的盈虧平衡點(diǎn)，又稱為保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)等。其分析原理是：當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，銷售收入成正比增加，但固定成本不增加，只是變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加。

邊際收益：指銷售凈額減去可變成本總額后的余額。變動(dòng)成本：變動(dòng)性制造成本、變動(dòng)性銷售費(fèi)用和變動(dòng)性管理費(fèi)用。單位貢獻(xiàn)毛益，通過貢獻(xiàn)毛益與銷售量的比值推算。貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品售價(jià)；或：貢獻(xiàn)毛益率=總的貢獻(xiàn)毛益/總的銷售收入。以此推算企業(yè)需要達(dá)到什么樣的業(yè)務(wù)量水平才可以補(bǔ)償企業(yè)的所有成本——正好夠本，盈虧相抵。