談?wù)勀銓?chuàng)新意識的理解

創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)心得體會(huì)1 10月24日，市委市政府組織了創(chuàng)新與超越性思維的專題講座，在短短的3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)中，會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈，掌聲不斷。王健教授從新時(shí)代與創(chuàng)新思維、超越性思維等不同側(cè)面，借助一系列智力問題、游戲和案例，闡述了思維創(chuàng)新的全新理論研究成果，聽來既生動(dòng)有趣又開拓思路。通過學(xué)習(xí)，使我們對創(chuàng)新有了全新的認(rèn)識和理解。這里，我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)勥@次培訓(xùn)的心得：在本職工作中培育創(chuàng)新思維，重點(diǎn)要抓住三個(gè)方面。 一、要善于發(fā)現(xiàn)問題 在我們的工作當(dāng)中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識不足。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能為創(chuàng)新思維提供素材，創(chuàng)造“入口”

如何創(chuàng)新行政管理方式

一、 行政管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容行政管理現(xiàn)代化包括五個(gè)方面的內(nèi)容: 1、思想觀念現(xiàn)代化。行政管理觀念現(xiàn)代化,要求政府工作人員充分認(rèn)識到現(xiàn)代化的過程是人自身自我完善的過程, 樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新思想和開拓精神, 準(zhǔn)備和樂于接受他未曾經(jīng)歷的新的生活體驗(yàn)、新的思想觀念和新的行為。要勇于拋棄墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等傳統(tǒng)觀念, 改變家長式、長官意志、獨(dú)斷專行的管理思想以及唯命是從、以教條和機(jī)械的方法處理行政事務(wù)的舊習(xí)慣。2、行政組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)必須有靈敏的信息系統(tǒng)、科學(xué)且權(quán)威的咨詢系統(tǒng)、民主和高水平的決策系統(tǒng)、高效的執(zhí)行系統(tǒng)和強(qiáng)有力的法制性的監(jiān)督系統(tǒng)。此外, 現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu), 應(yīng)當(dāng)有合

公務(wù)員創(chuàng)新能力提升的三個(gè)有效途徑和方法是什么

一、努力提高政治思想素質(zhì)，著實(shí)把握黨的路線、方針、政策。

在運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)本地區(qū)和本部門實(shí)際時(shí)，要著力用這一銳利思想武器準(zhǔn)確吃透上級精神，充分發(fā)揮政策威力，正確把握基層情況，具體問題具體分析，把黨的路線、方針、政策和本地實(shí)際結(jié)合起來，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，做出科學(xué)的決策，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二、勤于學(xué)習(xí)、構(gòu)筑合理的知識結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新必須以扎實(shí)的知識體系為支撐，而勤奮學(xué)習(xí)是人們掌握知識的必由之路。勤奮學(xué)習(xí)對于人的創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新能力的提高有著特別重要的作用。

三、掌握一些創(chuàng)新思維的技能。

創(chuàng)新思維技能的學(xué)習(xí)，就是要幫助公務(wù)員在紛繁復(fù)雜的事情中，盡快理出頭緒，是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法訓(xùn)練。思維方法可以劃分為邏輯思維方法和非邏輯思維方法。

創(chuàng)新能力對個(gè)人的重要性

創(chuàng)新能力是新世紀(jì)知識性時(shí)代對人才的基本要求之一，因此創(chuàng)新能力可改變一個(gè)人的修養(yǎng)、思想以及命運(yùn)。創(chuàng)新能力也是一個(gè)現(xiàn)代優(yōu)秀人才的基本素質(zhì)之一。

科技創(chuàng)新往往與良好的專業(yè)基礎(chǔ)、實(shí)驗(yàn)技能密不可分，所以，有良好的專業(yè)理論、知識水平為保證，同時(shí)善于學(xué)習(xí)和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣都會(huì)為科技創(chuàng)新的成功帶來機(jī)遇。

創(chuàng)新活動(dòng)能激發(fā)我們成才的動(dòng)力。市場經(jīng)濟(jì)急需創(chuàng)新型人才，因?yàn)閯?chuàng)新性人才能成為國家機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位的工作骨干，在應(yīng)對千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，能得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

很多用人單位非常重視員工的創(chuàng)新能力，也正是這種社會(huì)需求大大調(diào)動(dòng)了學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情，成才的欲望日益強(qiáng)烈，創(chuàng)新的熱情也因此高漲。

創(chuàng)新也是一個(gè)要求團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，因此，參與創(chuàng)新也可以樹立我們良好的合作意識、集體意識、團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任感，可以培養(yǎng)我們正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

所以創(chuàng)新能力對于個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要，可以提高對社會(huì)的適應(yīng)能力和個(gè)人的謀生能力，增強(qiáng)個(gè)人信心，使個(gè)人擁有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

辦公室管理工作如何創(chuàng)新

　　公司辦公室認(rèn)真落實(shí)公司“四項(xiàng)”重點(diǎn)管理工作要求,不斷創(chuàng)新開展了任務(wù)清單、工作日志、考核問責(zé)等行政管理工作方法,為高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是我整理的辦公室管理工作如何創(chuàng)新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　

　　辦公室管理工作如何創(chuàng)新 篇1

　　(一)增強(qiáng)服務(wù)意識

　　辦公室應(yīng)當(dāng)充分明確自身的服務(wù)性質(zhì)，用于面對工作中的問題和矛盾。在瑣碎的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的意識。對于工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵循工作原則和工作規(guī)范，充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)的精神。同時(shí)，對待自身也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。在工作中要保持仔細(xì)研究、一絲不茍，無論是大事還是小情，都應(yīng)當(dāng)充分的重視起來，以提高工作質(zhì)量和工作效率，更好的發(fā)揮出辦公室行政管理工作的作用。

　　(二)提高工作能力

　　在新時(shí)期，單位對于辦公室行政管理工作的要求也有所提升。這就需要辦公室擁有更加寬廣的工作面和更加強(qiáng)大綜合性。在實(shí)際工作當(dāng)中，行政管理人員不但要更加高效的完成日常工作，還要為更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。對待工作應(yīng)當(dāng)保持良好的心態(tài)，對于日常的工作任務(wù)要充分發(fā)揮主動(dòng)性，積極探索更加完善的行政管理工作模式，加強(qiáng)對新知識、新問題的學(xué)習(xí)和研討，為辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識

　　新時(shí)期的辦公室應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)的配合，與各個(gè)部門的同事建立良好的合作關(guān)系。辦公室的工作雖然職責(zé)和分工不同，但大多數(shù)工作都是要依靠集體的力量合作，才能夠更好的完成任務(wù)。因此，要想進(jìn)行辦公室行政管理工作的創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)更加注重團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)與同事之間的配合默契，以便最大限度的發(fā)揮潛力。

　　辦公室管理工作如何創(chuàng)新 篇2

　　一、做好承上啟下方面的創(chuàng)新

　　辦公室工作主要提供的是服務(wù)類的職能，其各項(xiàng)工作任務(wù)的開展主要以單位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策為基本點(diǎn)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識基層的整體情況，以便制定具體工作方向及任務(wù)。辦公室的一項(xiàng)重要工作是在單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，為其提供參謀服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面了解工作內(nèi)容及進(jìn)展。在幫助領(lǐng)導(dǎo)干部做出有利于當(dāng)前形勢的決策后，應(yīng)當(dāng)自覺及時(shí)地總結(jié)本次參謀服務(wù)的工作要點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)，爭取在下一次提供參謀服務(wù)時(shí)有更加完美的表現(xiàn)。

　　辦公室承辦任務(wù)的內(nèi)容主要來自兩方面：一是單位領(lǐng)導(dǎo)干部的指示。二是事業(yè)單位下屬各科室。在日常工作中，當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部或部門做出相關(guān)明確的工作指示后，辦公室應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好開展工作的準(zhǔn)備，上級發(fā)出的工作指示，主要是專項(xiàng)調(diào)研、信息反饋、任務(wù)總結(jié)等方面的內(nèi)容，不論是哪種類型的工作任務(wù)，都需要辦公室去認(rèn)真謹(jǐn)慎地完成。按規(guī)定在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的辦公室工作人員為第一責(zé)任人。事業(yè)單位下屬各部門需要處理的工作比較多，在向辦公室提出工作幫助時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先與辦公室負(fù)責(zé)人及時(shí)取得聯(lián)系溝通;當(dāng)工作人員需要對單位的具體情況提出針對性建議時(shí)，也應(yīng)當(dāng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人取得及時(shí)聯(lián)系。面對事業(yè)單位下屬科室工作人員提出的相關(guān)工作要求，辦公室主任應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展實(shí)際情況調(diào)研，根據(jù)實(shí)際調(diào)研的客觀結(jié)果來制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)外溝通方面的創(chuàng)新

　　辦公室所負(fù)責(zé)的日常工作，涉及多種類型，因此，內(nèi)外溝通是否順暢很大程度上將會(huì)影響辦公室工作的完成情況。想要出色地完成辦公室涉及的工作任務(wù)，必須時(shí)刻注意做好對內(nèi)對外意見的溝通和協(xié)調(diào)，在執(zhí)行工作過程中，有意識地找尋這方面的客觀規(guī)律，為日后的溝通工作提供便利。辦公室工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解需解決問題的方方面面，并將獲得的信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)干部，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確理清工作思路，辦公室應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)充分地溝通思想建議，力爭做到消除領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知范圍內(nèi)的思想誤區(qū)。

　　事業(yè)單位下屬各單位向辦公室提出的工作要求，往往是一些繁雜瑣碎的事，因此需要辦公室工作人員具備相關(guān)的.專業(yè)素質(zhì)。事業(yè)單位下屬部門在日常工作中，時(shí)常需要辦公室協(xié)助解決工作難題，辦公室在提供相應(yīng)幫助時(shí)，應(yīng)當(dāng)從部門的角度進(jìn)行全面考慮，詳細(xì)調(diào)查其所面臨的現(xiàn)狀與困境，盡最大的可能簡化辦事流程，提出最能幫助解決實(shí)際困難的工作方案，只有建立良好的雙方溝通，才能提高工作效率，真正幫助基層解決實(shí)際困難。辦公室也是對外提供服務(wù)的窗口，當(dāng)外單位提出相關(guān)的工作要求時(shí)，辦公室都應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展討論，并將結(jié)果反饋給外單位，幫助其解決工作中遇到的問題。

　　三、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)方面的創(chuàng)新

　　辦公室經(jīng)常承擔(dān)綜合性極強(qiáng)的工作任務(wù)，因此需要做好協(xié)調(diào)各方的工作能力。這項(xiàng)工作的良好執(zhí)行對事業(yè)單位的日常運(yùn)行有極大好處，也是非?；A(chǔ)性的工作，它能夠有效增強(qiáng)事業(yè)單位下屬各部門間的凝聚力，為日常工作事務(wù)鏟除不必要的誤解和阻礙，極大地提高各部門的工作效率。辦公室應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位各級部門有全面的掌握和細(xì)節(jié)的了解，能夠清楚各部門及各事務(wù)間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，有效減少領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門間在解決瑣事時(shí)浪費(fèi)的時(shí)間。

　　事業(yè)單位辦公室的綜合協(xié)調(diào)工作，雖然極具基礎(chǔ)性，但實(shí)際操作起來有一定的難度。在協(xié)調(diào)各方的工作中，應(yīng)當(dāng)從把握全局的角度出發(fā)，對任務(wù)的整體情況有全面清晰的了解。對各項(xiàng)任務(wù)的展開都應(yīng)以大局為重，堅(jiān)守工作原則。辦公室工作人員應(yīng)當(dāng)保持學(xué)習(xí)的積極性，從正確的政治角度出發(fā)，時(shí)刻堅(jiān)持正義的工作立場。想要做好事業(yè)單位各部門或同事間的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)當(dāng)注意在日常生活中便與同事密切聯(lián)系，做好自己職責(zé)內(nèi)的服務(wù)工作，綜合協(xié)調(diào)各方是一個(gè)需要長期學(xué)習(xí)并積累工作經(jīng)驗(yàn)的過程，對事業(yè)單位來說是不可或缺的職責(zé)所在。

　　四、當(dāng)好參謀助手方面的創(chuàng)新

　　新時(shí)期針對當(dāng)好參謀助手方面的創(chuàng)新工作，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化做好各方面工作的意識。辦公室工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的參謀意識，及時(shí)發(fā)揮重要的參謀助手作用，做領(lǐng)導(dǎo)合格的“大腦”。當(dāng)好參謀助手，是新時(shí)期事業(yè)單位各項(xiàng)創(chuàng)新中辦公室人員必須掌握的工作技能，也是辦公室工作的主要任務(wù)之一。想要做好參謀助手，不應(yīng)當(dāng)局限自己的眼界，在日常工作中應(yīng)當(dāng)具備長遠(yuǎn)的眼光以及全局思維能力，能夠及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化情況，提供有實(shí)踐操作價(jià)值的有效建議。

　　當(dāng)好參謀助手，僅靠其中一方的努力是不夠的，需要雙方共同努力。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)全力支持辦公室的各項(xiàng)工作，重視辦公室工作人員在整個(gè)意見決策中的正面作用，調(diào)動(dòng)辦公室在工作中的主觀能動(dòng)性和積極性，為辦公室各項(xiàng)工作的展開創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只在需要辦公室?guī)椭鷽Q策時(shí)，才臨時(shí)通知其參與;在日常工作中，必須盡一切可能創(chuàng)造條件使辦公室能夠參與各類現(xiàn)場會(huì)議，允許其能夠調(diào)閱對工作有積極幫助的文件資料。對于一些理應(yīng)由辦公室出面處理的工作，應(yīng)當(dāng)全面相信其工作能力，提供給辦公室實(shí)現(xiàn)工作成效的平臺。

管理者如何認(rèn)識創(chuàng)新意識的重要性

一、管理創(chuàng)新及其在企業(yè)創(chuàng)新體系中的地位管理創(chuàng)新的含義有很多種理解。例如，熊彼特在1912年的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首先明確了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合。這種創(chuàng)新是在技術(shù)和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行的對資源配置方式的調(diào)整和創(chuàng)新。復(fù)旦大學(xué)的芮明杰認(rèn)為，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式。綜合以上觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，管理創(chuàng)新不只是生產(chǎn)手段的新組合，也不只是對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整和創(chuàng)新。它也不一定是一種范式，只要能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對本企業(yè)有效就可以。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。這個(gè)概念不僅強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)