工作能力和溝通能力哪個更重要

工作能力是非常重要的，這直接關(guān)系到你的工作的成績，至于溝通能力要看你什么工作的，如果是銷售行業(yè)，那么他的溝通能力確實也非常重要，如果是研究方面的那溝通方面就比較差一點也不要緊。

工作能力和溝通默契哪個重要

工作能力是一個人能力的體現(xiàn)，溝通交流能力其實也是一個人能力的體現(xiàn)。當(dāng)我們做員工的時候可能個人能力對公司的貢獻(xiàn)和價值體現(xiàn)最大，但是隨著公司的發(fā)展我們自身的成長就需要我們有更高的視野和遠(yuǎn)見，這就不僅僅需要是我們個人的能力更多的是需要團(tuán)隊的能力來體現(xiàn)。當(dāng)我們在公司所處的位置更高時候更多的就需要我們有良好的溝通交流能力，不僅僅是和老板溝通也要和下屬和各個部門溝通每個人都需要經(jīng)歷這樣的成長歷程。所以無需慌張無需迷茫堅持自己 首先做好自己的本職工作 同時不斷的提高自己。

職場工作中，能力和情商哪個重要？

職場工作中能力和情商哪個重要？在職場中，能力和情商。固然都很重要，但是嗯我覺得情商是更重要的。

作為一名公務(wù)員，如何快速晉升？

第一種辦法，努力工作，鉆研業(yè)務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。但是這個需要時間來證明你的能力。

第二種辦法，通過遴選，去更大更高的平臺，比如在市里，一個單位的科長放到區(qū)縣就是局長；在省里，一個單位的處長放到區(qū)縣就是縣領(lǐng)導(dǎo)；在部委，一個單位的司長放到市里就是市領(lǐng)導(dǎo)。而且平臺越高，提拔越快，幾乎是到點就提。

第三種辦法，貴人相助，首先你需要行，其次有人說你行，最后說你行的人得行。

公務(wù)員比事業(yè)編更容易升職，更多的只是停留在理論上嗎？

甭管是公務(wù)員還是事業(yè)編，升職都不容易，不僅僅是理論上，實踐上也是如此。大部分人都是在一個單位里熬到退休，這種現(xiàn)象太常見了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的職數(shù)太少，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的也是少數(shù)人呀，見怪不怪嘍，當(dāng)然晉升的快慢也與單位層級有很大的關(guān)系。

較之于事業(yè)編來說，公務(wù)員升職已經(jīng)算是相對快一些的了，畢竟公務(wù)員法修訂后，職務(wù)職級并行嘛，到了一定的工作年限，職級上也會有提升，也會有相應(yīng)的待遇，也算是徹底告別了一枚小科員干到退休的尷尬了；而事業(yè)編目前還沒有相關(guān)的辦法，雖然專業(yè)技術(shù)崗有職稱評聘，比管理崗相對好一丟丟，但是不同的單位差別也很大，有的單位的專業(yè)技術(shù)崗也是沒啥盼頭與希望，想評副高，也很難，頂多也就是專業(yè)技術(shù)八級到頭了，當(dāng)然了，有的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗晉升會相對快一些，因單位而異吧，與單位的層級、制度規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有關(guān)系。

體制內(nèi)想升職，工作能力、工作際遇、領(lǐng)導(dǎo)賞識、人際關(guān)系、運(yùn)氣，都很重要。往往提拔快的人，有個共同的特點，基本上就是：

隔一段時間就會調(diào)崗或者調(diào)動到其他單位。
比如去其他單位當(dāng)個副科，又或者調(diào)動到另一個部門當(dāng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)一類的～

不信，你去看看ling導(dǎo)履歷，基本上兩年一個地。但是這些都是少數(shù)人。畢竟，僧多粥少啊。

• 基層公務(wù)員晉升非常緩慢，一方面是因為單位層級的確是低；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少。比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，能當(dāng)個副科，其實已經(jīng)老好不賴了，多少個人爭副科的指標(biāo)呢，畢竟一把手也就是個正科級干部（非直轄市鄉(xiāng)鎮(zhèn)哈）。
• 比較之下部委公務(wù)員晉升相對快一些，一方面是因為單位層級高，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)多。比如隨便一個處，就有一個正處、一個副處，外加一個普通工作人員，再加若干合同工。這樣的搭配其實還挺多。你就是慢慢熬，總能輪到你。當(dāng)了部委公務(wù)員，即便是躺著走，退休前至少也得是個處級干部了，這跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)熬到頭且還得當(dāng)了一把手才能提正科，有可比性么？

其實沒有。所以，體制內(nèi)的升職與否，與單位所在的層級、單位三定方案中的職數(shù)設(shè)定都有關(guān)系。從某種程度上來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員與省級事業(yè)編，說實話，比較上沒啥大的實際意義，畢竟序列都不一樣。

缺乏流動空間，是事業(yè)編升職難的一個重點。只有流動才有機(jī)會，死守一個單位只有眼前那點機(jī)會。

還有一個就是專業(yè)技術(shù)人員職稱的問題，

專業(yè)技術(shù)人員一邊升職稱，一邊也不耽誤升職，

而專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，更擠占了事業(yè)編領(lǐng)導(dǎo)崗位的空間，使事業(yè)編領(lǐng)導(dǎo)崗位相對很少，而事業(yè)編人數(shù)又很多，比如一個醫(yī)院，100個醫(yī)生，只有一正三副。

而公務(wù)員只有升職一條路，并且人數(shù)相對較少，崗位較多。