貨物存放的基本原則是什么?

貨物存放的原則 區(qū)域劃分明確，事先要有規(guī)劃，動量大的放到方便取放的位置，留一定的空間。還有就是根據(jù)經(jīng)驗和收發(fā)貨信息分區(qū)和預留位置。原則是整潔、安全、快捷，是庫房的三要素?；痉椒?第一、在倉庫設(shè)置上，必須分別設(shè)立辦公室、庫房，領(lǐng)料人員在進辦公室辦理領(lǐng)料手續(xù)，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關(guān)人員隨意進出。 第二、在收發(fā)手續(xù)上，必須嚴格登記、簽字。要設(shè)立《倉庫進貨登記薄》、《領(lǐng)取物品審批表》、《發(fā)放物品登記薄》，這樣可以清晰查找倉庫存儲品種、數(shù)量，可以從蛇皮表上看出領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、審批數(shù)量、審批人和辦理時間等詳細數(shù)據(jù) 第三、在定期盤點上，必須做到“三核對”：核對進貨單、審

倉庫儲存的三大原則是什么？

倉庫儲存的三大原則為：\x0d\x0a1、防火、防水、防壓。\x0d\x0a2、定點、定位、定量。\x0d\x0a3、先進先出。\x0d\x0a\x0d\x0a三定管理：\x0d\x0a1、定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點。\x0d\x0a2、定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。\x0d\x0a3、定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習慣，自然減少尋找物料的時間。

倉儲管理保管原則是什么

有下列原則：
1.面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
3.根據(jù)出庫頻率選定位置。
4.同一品種在同一地方保管。
5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。
6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7.依據(jù)先進先出的原則。
【法律依據(jù)】
《合同法》第394條，儲存期間，因保管人保管不善造成倉儲物毀損、滅失的，保管人應(yīng)當承擔損害賠償責任。因倉儲物的性質(zhì)、包裝不符合約定或者超過有效儲存期造成倉儲物變質(zhì)、損壞的，保管人不承擔損害賠償責任。

倉儲管理的基本原則是什么

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。

四、庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

五、“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

六、“五不發(fā)”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導批示同意使用，否則不能發(fā)放；

4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

八、門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫；

2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

九、“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

十、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則

倉庫管理四項基本原則

1先進先出原則，先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風險，提高物料使用價值。 2物以類聚原則，為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法 3三賬(實物,卡,電腦賬)合一原則，見單作業(yè)，按單作業(yè)，有出入庫單據(jù)才能發(fā)收物料，并且嚴格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料。單隨物走，物隨單流。我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的，就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù)：發(fā)料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。 4物料按規(guī)定存放原則，為了與倉庫內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架通常自己