我國農業(yè)機械化面臨的問題主要有

我國農業(yè)機械化面臨的問題主要有：研究基礎薄弱、技術模式不明確、農機農藝結合不緊密、技術系統不完整。

1、研究基礎薄弱

農機化科研基礎數據積累不夠，土壤、作物（動物）和機器互作機理研究不足，現代農業(yè)生產和健康養(yǎng)殖新工藝設計理論缺乏，原創(chuàng)性重大突破少，難以滿足我國地域多樣性、作物多元化、農藝復雜性和可持續(xù)發(fā)展的需求。

2、技術模式不明確

例如，在耕作方面，無論土壤類型、水田旱田和丘陵平原，現在全國大都采用旋耕，犁耕、深松和免耕等耕作方式沒有優(yōu)化組合，造成土壤耕層“淺實少”，有機質低且分布不均勻。

在種植方面，水稻插秧與直播、油菜移栽與直播、玉米種植平作與壟作等，不同地區(qū)宜采取何種種植方式，缺乏科學論證；在收獲方面，油菜、馬鈴薯的分段收獲與聯合收獲、甘蔗整稈收獲與切斷收獲、牧草刈割與飼草青貯致密收獲等技術路線不明確；丘陵山區(qū)機械化發(fā)展路徑不明確等。

3、農機農藝結合不緊密

適宜不同區(qū)域機械化的高產優(yōu)質品種、高產高效標準化栽培模式和田間管理技術缺乏，機械化與規(guī)?；Y合不緊密，飼草料生產機械化技術研究滯后，家庭農場種養(yǎng)一體化模式與技術亟待完善，設施園藝標準化機械化程度低，影響產能的充分發(fā)揮。

4、技術系統不完整

缺乏對農業(yè)機械化的系統研究與技術集成，尚未形成完善的全程機械化技術模式和標準化的機器配置系統，關鍵配套技術與機具不足。糧經飼種植和畜禽水產養(yǎng)殖中省時、省力、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)種、節(jié)地和節(jié)能的機械和農業(yè)剩余物資源化利用等機械化技術之間銜接與配套不足，技術規(guī)范不健全，與轉變農業(yè)發(fā)展方式不適應。

機械管理中存在的問題及原因有哪些？

機械管理是指施工企業(yè)對機械設備的裝備購置、經營生產、使用維修、更新改造、處理報廢等全過程管理工作的總稱,它包括機械設備的物質運動和價值運動全過程的一切管理工作。
管理工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現代化建筑施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如：工程機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術力量薄弱與機械裝備技術先進之間不滿足，企業(yè)設備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。而古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可見，如何設法搞好施工企業(yè)機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現實意義。
機械管理中存在的問題及原因：
1、管理機構不健全，管理制度不完善
（1）一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。
（2）其次，相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。
2、機械裝備落后，設備盲目購置
（1）隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業(yè)的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發(fā)展，施工企業(yè)現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
（2）為了適應當前形勢，施工企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，新置設備如成“廢物”。
（3）還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經濟損失。
3、舍不得智力投資
（1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據自己企業(yè)的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。
（2）而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低劣，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要。
4、機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
（1）目前大多數施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
（2）此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
5、設備維修“滯后”，浪費嚴重
（1）由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
（2）施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

目前我國的機械工業(yè)發(fā)展存在哪些問題或難點？

三大難點，轉型迫切度擴大

1、高端產品不足，中低端產品需求明顯放緩，傳統產業(yè)處于產能過剩調整和產業(yè)轉型期

我國以同質化傳統機械產品為主，機械工業(yè)產品價格持續(xù)低位，經營壓力普遍巨大，2015年，全國設備工器具購置投資同比增速高達10.2%，2018年下降至2.6%，2019、2020兩年甚至出現0.9%和7.1%的負增長，反映出機械產品需求市場總體疲軟的嚴峻態(tài)勢。

2、產業(yè)基礎能力不足，共性技術研發(fā)能力弱與核心零部件制約明顯

依托企業(yè)建設的各類創(chuàng)新載體以局部領域為突破點，但無法有效滿足行業(yè)大多數企業(yè)對共性技術的廣泛需求，出現部分共性領域重復投入及分散投入，同時大量技術基礎薄弱與資金缺乏的中小企業(yè)根本無力自行開發(fā)，進而限制了其自主創(chuàng)新能力的提升。

我國核心零部件自主研發(fā)能力不強，部分關鍵零部件嚴重依賴進口，受制于高端軸承鋼、高端液壓鑄件、高端涂料、關鍵絕緣材料、高性能密封材料、潤滑油脂等關鍵基礎材料、先進基礎工藝和產業(yè)技術基礎的落后，基礎零部件自主化能力不足，難以滿足主機發(fā)展需求而依賴進口。

3、產業(yè)鏈韌性不強，上下游銜接不順暢

研發(fā)設計、經營管理、生產控制、運維服務等核心工業(yè)軟件與系統受制于人問題十分突出，服務于國民經濟重點領域的專用生產設備及生產線、專用檢測設備及系統等重大短板裝備自給能力較差。

與原材料制造部門融合發(fā)展不夠，上下游企業(yè)合作松散。機電一體化困難重重，兩大行業(yè)交叉領域存在研發(fā)和制造的空白，產學研銜接不足，機械零部件企業(yè)、整機企業(yè)和用戶間配合不夠、信任度不高，供需矛盾突出。

設施農業(yè)存在哪些缺點如何解決

我國設施農業(yè)存在的主要問題 我國設施農業(yè)發(fā)展較晚，大多是在參考借鑒國外技術的基礎上自行開發(fā)的，科技含量總體水平較低，難以實現設施農業(yè)的整體效益功能和較大規(guī)模的商品生產。 1.設施水平低，環(huán)境控制能力差 我國的溫室環(huán)境控制水平低下，設備質量不過關，絕大多數溫室沒有主動調控環(huán)境的設施。國內溫室環(huán)境的控制多采用經驗管理和單因子定性調控的方法，并且多以節(jié)能為主要目標。而歐美等發(fā)達國家，在根據作物生長需求和環(huán)境控制成本來確定環(huán)境控制參數方面已經做了大量研究，并逐步運用到生產中去。這方面國內還剛剛起步，與國外相比差距較大，國內很多溫室和大棚的結構不合理，一旦遇到惡劣天氣，就會出現倒塌和變形現象，導致連棟溫

現代農業(yè)存在著哪些問題?

1、農業(yè)現代化水平低

我國作為一個發(fā)展中國家，改革開放以來，我國農業(yè)經濟得到了迅猛發(fā)展，取得了舉世矚目的成績，但與發(fā)達國家相比，我國的農業(yè)經濟，無論在速度上、規(guī)模上、還是在效益上，與世界現代農業(yè)還有很大的差距，我國的農業(yè)現代化建設道路還十分漫長。

2、勞動力素質低

改革開放以來，盡管已有大量的農業(yè)剩余勞動力轉移到非農產業(yè)部門，但目前農業(yè)勞動力的就業(yè)壓力依然很大，剩余數量高達1.7億之多。這些剩余勞動力能否成功轉移，直接影響到城鄉(xiāng)的經濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定，關系到中國現代化的成敗。

3、產業(yè)結構不合理

當前，我國農業(yè)生產經營以種植業(yè)為主，種植業(yè)內部結構不盡合理，糧食作物占有很大的比重，經濟作物的種植和經營規(guī)模比較小，從而無法在激烈的國內、國際市場競爭中獲得優(yōu)勢。聯產承包之后，我國家庭農業(yè)生產經營分散、規(guī)模小。

擴展資料：

發(fā)展現代農業(yè)辦法

堅持土地公有制和嚴格尊重農民的土地使用承包權，不僅是我國社會安定和發(fā)展的根基，也是從實際出發(fā)，進行農業(yè)產業(yè)化經營制度創(chuàng)新的必要條件。

在此基礎上提倡農民土地使用權有償流轉，切實保障農民土地使用權的合法權益，根據區(qū)域實際，搞好適合我國國情的土地適度規(guī)模經營。

參考資料:百度百科-農業(yè)現代化