如何解決對(duì)上級(jí)決策部署執(zhí)行不力，工作推進(jìn)緩慢問(wèn)題

工作執(zhí)行力是指一個(gè)部門(mén)及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。當(dāng)前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實(shí)處，執(zhí)行不到位。因此，提升工作執(zhí)行力對(duì)于當(dāng)前地稅部門(mén)而言，顯然尤為重要。那么，如何提高地稅工作的執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下三方面著手。 一、提高工作執(zhí)行力必須要有一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實(shí)問(wèn)題就有了組織保障。如果班子成員作風(fēng)飄浮、虎頭蛇

如何解決政府職能的缺位、錯(cuò)位和越位問(wèn)題？踢皮球現(xiàn)象多

執(zhí)行力是政府工作的生命力，它的強(qiáng)弱直接反映著政府為民服務(wù)的效果，影響著一個(gè)地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。當(dāng)前，一些地方政府執(zhí)行力不強(qiáng)，表現(xiàn)為政府職能的缺位、錯(cuò)位和越位，出現(xiàn)了“有利可圖的搶著做、無(wú)利可圖的踢皮球”現(xiàn)象。如何解決政府職能的缺位、錯(cuò)位和越位問(wèn)題，切實(shí)提高政府執(zhí)行力？這是一個(gè)值得深思的話題。 政府要接受內(nèi)外雙重“評(píng)委”的考驗(yàn)。過(guò)去，政府執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，主要由“內(nèi)部評(píng)委”，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的評(píng)價(jià)。而在新的媒體格局下，政府開(kāi)始直面“外部評(píng)委”和“社會(huì)倒逼”的壓力。因此，政府要內(nèi)搞“自我革命”，加快轉(zhuǎn)變政府職能；外受社會(huì)監(jiān)督，以更加人性化的姿態(tài)提供公共服務(wù)，提升

如何解決規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格,管理松懈,紀(jì)律松弛問(wèn)題？

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

二、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。

三、嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作紀(jì)律制度落實(shí)。

如何嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平

（一）嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。工作時(shí)間外出開(kāi)會(huì)、辦事，一般同志要向科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人要向分管局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)要向局主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，說(shuō)明公務(wù)內(nèi)容、去向及返回時(shí)間，經(jīng)許可并報(bào)局辦公室備案后方可外出公務(wù)，同時(shí)必須保持通訊暢通。任何人不得以任何借口不打招呼，私自離崗?fù)獬?。凡未按?guī)定做出說(shuō)明或打招呼的，一律按曠工處理。因病、因事請(qǐng)假要嚴(yán)格按照程序和批準(zhǔn)權(quán)限請(qǐng)銷(xiāo)假，并將請(qǐng)假條報(bào)局組織人事科備案。局領(lǐng)導(dǎo)因公外出或因病、因事請(qǐng)假，需向局主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

（二）嚴(yán)格規(guī)范辦公秩序。系統(tǒng)干部職工要按規(guī)定時(shí)間按時(shí)上下班，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象。工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁工作時(shí)間離崗、串崗、脫崗聊天；嚴(yán)禁工作時(shí)間炒股、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)以及瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。

（三）嚴(yán)格規(guī)范公車(chē)管理。不準(zhǔn)將公車(chē)用于探親訪友、接送子女親屬、個(gè)人迎來(lái)送往等非公務(wù)活動(dòng)；不準(zhǔn)駕駛公車(chē)進(jìn)行度假、旅游等休閑娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)借用下屬單位或其他單位公車(chē)用于非公務(wù)活動(dòng)；不準(zhǔn)出租、出借公車(chē)供個(gè)人辦私事使用；不準(zhǔn)將公車(chē)停放在賓館、飯店、商場(chǎng)、洗浴中心、歌舞廳等公共場(chǎng)所和休閑娛樂(lè)場(chǎng)所；嚴(yán)禁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)便利借用公車(chē)辦私事。

（四）嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員要嚴(yán)格按照通知要求參加會(huì)議，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)缺席。確有特殊情況本人無(wú)法參會(huì)的，必須提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。會(huì)議期間，自覺(jué)維護(hù)會(huì)議秩序，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)就座，同時(shí)將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)上接打電話，不準(zhǔn)隨意進(jìn)出、隨意離場(chǎng)，不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的其它事情。
（五）嚴(yán)格落實(shí)值班制度。節(jié)假日期間或有重大活動(dòng)時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須保證24小時(shí)通訊暢通。值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁空崗、脫崗，值班期間遇有重要緊急事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不得置之不理或隨意處置。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，造成工作失誤或不良影響的，嚴(yán)肅追究值班人員的責(zé)任。

（六）切實(shí)提高服務(wù)水平。系統(tǒng)干部職工要愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)局黨組作出的決策和工作部署，要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮、拖延不辦等現(xiàn)象，堅(jiān)決做到服務(wù)到位、督促到位、落實(shí)到位。要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)決策缺位三重一大落實(shí)不到位如何整改?

整改，就是錯(cuò)了的要糾正，沒(méi)做好的要完善，制度缺失的要健全。決策缺位，三重一大落實(shí)不到位，要從以下三個(gè)方面來(lái)改進(jìn)，一是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高思想認(rèn)識(shí)，解決頭腦中不重視的思想意識(shí)；二是完全有關(guān)制度，梳理堅(jiān)持不夠好的做法，找出相關(guān)的制度，沒(méi)有的要建立。三是對(duì)三重一大重大事項(xiàng)和重大決策，堅(jiān)決按照規(guī)定辦，從現(xiàn)在就改。這幾條說(shuō)到，就可以了。

決策失誤后如何彌補(bǔ)

“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?！倍?hào)人物在工作中只要認(rèn)真，細(xì)心地做出大家支持的決策，偶爾做出一點(diǎn)錯(cuò)誤決策時(shí)，能冷靜思考，果斷打住，彌補(bǔ)對(duì)策，這也是決策過(guò)程中至關(guān)重要的問(wèn)題和環(huán)節(jié)。 從心理學(xué)角度講，人總是渴望成功的，一旦面對(duì)錯(cuò)誤和失敗，則極易產(chǎn)生消極、沮喪甚至抵觸情緒。但對(duì)二號(hào)人物來(lái)說(shuō)，在理智和感情的天平上，更需要理智做出決策失誤后的對(duì)策，一切情緒化的表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)摒棄。因?yàn)?，情緒化的表現(xiàn)危害有三：一是影響決策失誤后做出彌補(bǔ)對(duì)策。二號(hào)人物會(huì)在潛意識(shí)抵觸的情緒下，對(duì)失誤的決策只做些修修補(bǔ)補(bǔ)、無(wú)益于根本的工作，這樣做只能使決策失誤得不到根本性解決。二是影響決策失誤后做出彌補(bǔ)對(duì)策的效果。對(duì)失誤的決策優(yōu)柔寡斷，