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二建管理：項(xiàng)目實(shí)施期和實(shí)施階段有什么區(qū)別？總是分不清楚

資格考試
2023-04-23 12:59:28

項(xiàng)目實(shí)施階段有哪五個(gè)階段？

項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段一般包括：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。 ? 項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段一般包括：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。

二建考試中《建設(shè)工程施工管理》如何復(fù)習(xí)？哪幾章是重點(diǎn)？

《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費(fèi)的課件、視頻對照課本進(jìn)行第二遍復(fù)習(xí)，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯(cuò)誤重新看書。

重點(diǎn)：全部課文都是重點(diǎn)內(nèi)容。

《建設(shè)工程施工管理》是2009年中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書，作者是孫繼德。

建造師分為一級建造師和二級建造師。二級建造師，是建筑類的一種執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。

二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。

同時(shí)，考生也可以選擇參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格全國統(tǒng)一考試，全國統(tǒng)一考試有國家統(tǒng)一組織命題和考試。

二級建造師考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《建設(shè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。

擴(kuò)展資料：

第一章施工管理概論

考點(diǎn)1：項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理；

考點(diǎn)2：動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用；

考點(diǎn)3：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)；

考點(diǎn)4：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)；

考點(diǎn)5：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；

考點(diǎn)6：施工資源管理的概念；

考點(diǎn)7：施工資源管理的任務(wù)；

考點(diǎn)8：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型；

考點(diǎn)9：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù);

考點(diǎn)10：組織論的基本內(nèi)容；

考點(diǎn)11：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖；

考點(diǎn)12：項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表；

考點(diǎn)13：項(xiàng)目管理職能分工表；

考點(diǎn)14：建設(shè)工程監(jiān)理的概念；

考點(diǎn)15：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)；

考點(diǎn)16：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)；

考點(diǎn)17：建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法；

考點(diǎn)18：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念；

考點(diǎn)19：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型；

考點(diǎn)20：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考點(diǎn)1：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；

考點(diǎn)2：直接費(fèi)；

考點(diǎn)3：間接費(fèi)、利潤和稅金;

考點(diǎn)4：建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序；

考點(diǎn)5：施工成本管理的任務(wù)與措施；

考點(diǎn)6：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)；

考點(diǎn)7：施工成本計(jì)劃的編制方法；

考點(diǎn)8：施工成本控制的依據(jù)和步驟；

考點(diǎn)9：施工成本控制的方法；

考點(diǎn)10：施工成本分析的依據(jù)和方法；

考點(diǎn)11：工程變更價(jià)款的確定方法；

考點(diǎn)12：索賠費(fèi)用的組成；

考點(diǎn)13：建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法;

考點(diǎn)14：工程量清單的作用；

考點(diǎn)15：工程量清單編制；

考點(diǎn)16：工程量清單計(jì)價(jià)；

考點(diǎn)17：建設(shè)工程定額的分類；

考點(diǎn)18：人工定額；

考點(diǎn)19：材料消耗定額；

考點(diǎn)20：機(jī)械臺班定額。

第三章施工進(jìn)度控制：

考點(diǎn)1：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；

考點(diǎn)2：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用；

考點(diǎn)3：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念;

考點(diǎn)4：時(shí)差的概念；

考點(diǎn)5：施工方進(jìn)度控制的組織措施；

考點(diǎn)6：施工方進(jìn)度控制的管理措施；

考點(diǎn)7：施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；

考點(diǎn)8：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施；

考點(diǎn)9：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的；

考點(diǎn)10：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)；

考點(diǎn)11：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用；

考點(diǎn)12：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用；

考點(diǎn)13：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的意義;

考點(diǎn)14：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念。

第四章施工質(zhì)量控制：

考點(diǎn)1：施工質(zhì)量保證體系的建立；

考點(diǎn)2：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；

考點(diǎn)3：施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控；

考點(diǎn)4：施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控；

考點(diǎn)5：施工生產(chǎn)要素預(yù)控；

考點(diǎn)6：施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法；

考點(diǎn)7：施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)；

考點(diǎn)8：隱蔽工程施工驗(yàn)收;

考點(diǎn)9：施工技術(shù)復(fù)核；

考點(diǎn)10：施工計(jì)量管理；

考點(diǎn)11：施工例會和質(zhì)量控制活動(dòng)；

考點(diǎn)12：施工質(zhì)量不合格的處理；

考點(diǎn)13：施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)；

考點(diǎn)14：施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：

考點(diǎn)1：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)；

考點(diǎn)2：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)；

考點(diǎn)3：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本框架;

考點(diǎn)4：施工安全控制的特點(diǎn)；

考點(diǎn)5：施工安全控制的程序和基本需求；

考點(diǎn)6：施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及實(shí)施；

考點(diǎn)7：施工安全檢查；

考點(diǎn)8：建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類；

考點(diǎn)9：建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理；

考點(diǎn)10：文明施工的要求；

考點(diǎn)11：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。

第六章施工合同管理：

考點(diǎn)1：施工承包合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)2：專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)3：勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)4：施工合同跟蹤與控制；

考點(diǎn)5：施工合同變更管理；

考點(diǎn)6：施工合同信息管理；

考點(diǎn)7：索賠的概念、分類；

考點(diǎn)8：施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)；

考點(diǎn)9：索賠程序；

考點(diǎn)10：平行發(fā)包；

考點(diǎn)11：施工總承包；

考點(diǎn)12：施工總承包管理；

考點(diǎn)13：總價(jià)合同；

考點(diǎn)14：單價(jià)合同；

考點(diǎn)15：成本加酬金合同；

考點(diǎn)16：工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)17：物資采購合同的主要內(nèi)容。

第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理：

考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的；

考點(diǎn)2：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)；

考點(diǎn)3：建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類；

考點(diǎn)4：建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法；

考點(diǎn)5：工程管理信息化的內(nèi)涵；

考點(diǎn)6：工程管理信息化的意義。

第八章模擬試題：

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（一）；

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（二）；

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（三）；

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（四）；

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（五）。

二建里市政公用工程項(xiàng)目施工管理和建設(shè)工程施工管理有什么區(qū)別？

實(shí)務(wù)分技術(shù)、管理、法規(guī)，法規(guī)可以簡單看看，技術(shù)、管理必須重點(diǎn)看，這個(gè)管理和施工管理完全不同，施工管理是共性的，實(shí)務(wù)管理是個(gè)性的

建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理這二者的區(qū)別？

1、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。

3、簡言之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。建設(shè)工程管理指的是決策階段、實(shí)施階段、使用階段項(xiàng)目全過程的管理。

擴(kuò)展資料：

執(zhí)業(yè)資格：

從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

參考資料：建設(shè)工程項(xiàng)目管理-百度百科

建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？

一、管理方式不同

1、建設(shè)項(xiàng)目管理：建設(shè)項(xiàng)目管理就是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)

2、施工項(xiàng)目管理：施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

二、管理目的不同

1、建設(shè)項(xiàng)目管理：是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種建設(shè)項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合目的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功。

2、施工項(xiàng)目管理：主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益。它是項(xiàng)目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計(jì)等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項(xiàng)目管理工作也會涉及勘察設(shè)計(jì)階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。