人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢是什么

人力資源培訓(xùn)將是未來企業(yè)人力資源開發(fā)的重點工作。無論是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)從而提高人才忠誠度，還是提高工作績效，培訓(xùn)工作是重中之重。篩選素質(zhì)較高的低成本員工，公司加以培訓(xùn)成為屬于自己的人力資本。更能轉(zhuǎn)向的培養(yǎng)人才。從績效角度講，工作質(zhì)量的可持續(xù)改進是公司不斷挖掘人力資本的基本手段，培訓(xùn)是滿足工作績效可持續(xù)改進的有效方法。 培訓(xùn)方式的未來發(fā)展趨勢是崗中考核，崗中培訓(xùn)，崗中改進。

企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）員工培訓(xùn)的定義 暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》對員工培訓(xùn)的定義包括以下：“從狹義上講，培訓(xùn)是指企業(yè)向員工傳授其完成本職工作、提高工作能力所必須掌握的各種知識和技能（如與工作相關(guān)的知識、技能、價值觀念、行為規(guī)范等）的過程。從廣義上講，培訓(xùn)應(yīng)該是創(chuàng)造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能、對客戶和生產(chǎn)系統(tǒng)的了解以及自我激發(fā)創(chuàng)造力?！迸嘤?xùn)就是為企業(yè)利益而有組織的提高員工工作績效的行為。培訓(xùn)的最終目的是使員工更好的勝任工作，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，從而實現(xiàn)組織發(fā)展和個人發(fā)展的統(tǒng)一。 “培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。為了達到統(tǒng)一

現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢是怎樣的？

戰(zhàn)略化、信息化、人性化、彈性化必將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。

企業(yè)發(fā)展(Enterprise Development)是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進一步運行，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

①平衡發(fā)展。

平衡發(fā)展也可稱為穩(wěn)步發(fā)展，主要表現(xiàn)為：

企業(yè)營業(yè)收入增長率高于通貨膨脹率。

企業(yè)能夠支付管理費用、財務(wù)費用、流動資金需求并有盈余用于企業(yè)發(fā)展投資。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理，財務(wù)費用不超過一定標(biāo)準(zhǔn)。

②過快發(fā)展。

過快發(fā)展即營業(yè)額增長很快，而存貨和應(yīng)收賬款也相應(yīng)增長，且后兩項增長比營業(yè)額快，企業(yè)運營資金需求增加，但企業(yè)沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業(yè)現(xiàn)金支付困難。

③失控發(fā)展。

失控發(fā)展即市場需求增長很快，企業(yè)預(yù)期增長將持續(xù)，因而企業(yè)通過借款來支持這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產(chǎn)能力已經(jīng)擴大，固定費用支出增加，企業(yè)卻發(fā)生銷售困難，資金結(jié)構(gòu)極不合理且難以轉(zhuǎn)變，造成發(fā)展失控。

④負債發(fā)展。

企業(yè)盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業(yè)利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發(fā)展。企業(yè)自我發(fā)展能力很低，卻有大量借款。

⑤周期性發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展隨經(jīng)濟周期的變化而變化，如冶金行業(yè)，企業(yè)在經(jīng)濟擴張時期發(fā)展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發(fā)展緩慢。這種企業(yè)的投資應(yīng)以長期發(fā)展趨勢來定，避免因企業(yè)固定費用增加而陷入困境。

⑥低速發(fā)展。

企業(yè)盈利率較低，沒有新增生產(chǎn)能力，也沒有新產(chǎn)品進入市場，企業(yè)投資已經(jīng)收回，流動資產(chǎn)和流動負債均沒有增長。這些企業(yè)對競爭很敏感，企業(yè)的投資與發(fā)展沒有保障。

⑦慢速發(fā)展。

企業(yè)主動投資減少，企業(yè)營業(yè)額增長放慢，但企業(yè)流動資產(chǎn)仍有增長。可能是企業(yè)產(chǎn)品競爭能力降低，也可能是企業(yè)盈利率降低，難以再投資。有一些企業(yè)往往在此時靠增加對外投資來解決。

分析企業(yè)所處的發(fā)展階段或狀態(tài)，有利于我們對各項財務(wù)指標(biāo)做出更準(zhǔn)確的評價。

人事六大模塊是什么？

針對這個問題，人事星球解答如下：

人事六大模塊通常是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理；每個模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響。

a）人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點，通過對人員的規(guī)劃企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。

b）招聘與配置

招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把合適、優(yōu)秀的人才招進企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上，但招聘工作遠沒有想象的這么簡單。

c）培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

d）績效管理

績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。

e）薪酬福利管理

薪酬福利管理包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題。

f）勞動關(guān)系管理

是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。勞動關(guān)系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢是什么？

1臨床醫(yī)學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的整合 2015年國家衛(wèi)生計劃生育委員會發(fā)布的《中國疾病預(yù)防控制工作進展報告》,使用大量精確數(shù)據(jù)對中國近10年來疾病預(yù)防控制工作的進展作了回顧與總結(jié)。雖然慢性病綜合防控工作力度正在逐步加大，但其防控形勢依然嚴(yán)峻，因慢性病導(dǎo)致的死亡人數(shù)已占到全國總死亡人數(shù)的86.6%。其中心腦血管病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病為主要死因，死亡率分別為271.8/10萬、144.3/10萬和68/10萬，占總死亡人數(shù)的79.4%，因此，對慢性病的防控已刻不容緩，臨床醫(yī)學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的整合順應(yīng)了醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要[2]。慢性病的致病因素來自諸多方面，主要包括不合理膳食、吸煙、缺乏運動、病原體感染、遺傳和基