在招投標(biāo)過(guò)程中，如果招標(biāo)單位的招標(biāo)文件內(nèi)的工程量清單給設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)的工程量及施工內(nèi)容不一直，怎辦

如果現(xiàn)在正招標(biāo)投標(biāo)，你趕緊看看招標(biāo)文件中的合同條款，到底是怎么承包的，如果是單價(jià)承包或以工程量清單范圍承包，對(duì)你影響不大；如果是總價(jià)包干或按施工圖內(nèi)容包干，你就趕快向招標(biāo)代理公司提出澄清，不然就麻煩大了。 如果你現(xiàn)在投標(biāo)的時(shí)候不提出來(lái)，招標(biāo)人視為你對(duì)工程量清單和施工圖內(nèi)容相符的認(rèn)可。事后招標(biāo)人會(huì)說(shuō)你怎么當(dāng)時(shí)不提出來(lái)？你說(shuō)不清或者你會(huì)有損失的。

投標(biāo)清單與招標(biāo)清單中的工程量不符怎么辦

這時(shí)我們需要對(duì)產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，大致有兩種情況可以產(chǎn)生這樣的情況：其一，在該工程完成設(shè)計(jì)圖紙后到進(jìn)入招標(biāo)編制清單過(guò)程中，是有一個(gè)時(shí)間段的，在這一時(shí)間段內(nèi)，業(yè)主可能會(huì)因?yàn)槟承┰?，產(chǎn)生了新的想法或主意，并要求編制清單者直接在特征描述中加以闡述，而修改設(shè)計(jì)方案被暫時(shí)延緩了；其二，清單編制人員本身對(duì)圖紙理解發(fā)生了偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目特征描述出現(xiàn)與圖紙不相符合的狀況。 對(duì)此我們?cè)靸r(jià)人員應(yīng)該針對(duì)上述情況進(jìn)行必要的甄別，一般可以采取下面的措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)： 1、向招標(biāo)方以及業(yè)主提出質(zhì)疑詢(xún)問(wèn)，通過(guò)這一方法我們可以了解到出現(xiàn)該問(wèn)題是不是因?yàn)樯鲜龅牡谝粭l原因，從而能夠達(dá)到與招標(biāo)方和業(yè)主方求得共識(shí)，得到是修改清

招標(biāo)文件有描述,但招標(biāo)清單漏項(xiàng)該怎么處理。

1、招標(biāo)文件工程量清單漏項(xiàng)，屬招標(biāo)人責(zé)任。 2、貴單位在獲取招標(biāo)文件后未提出質(zhì)疑，要求澄清，投標(biāo)文件對(duì)漏項(xiàng)的工程量清單進(jìn)行了報(bào)價(jià)，屬你們的責(zé)任。 3、基于上述理由，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在合同談判中充分協(xié)商，明確雙方責(zé)任，以解決問(wèn)題的態(tài)度各退一步。 預(yù)祝順利，望采納！

建筑投標(biāo)時(shí)清單里面比結(jié)算時(shí)的數(shù)量少了很多,現(xiàn)在甲方要我們出個(gè)說(shuō)法,要怎么說(shuō)明

清單招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單位應(yīng)給各投標(biāo)人發(fā)放工程量清單（屬于招標(biāo)文件的一部分），投標(biāo)人要按清單來(lái)報(bào)價(jià)，不能修改工程量，否則將拒絕其投標(biāo)。如果屬于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，導(dǎo)致工程量變少了，則按合同中約定的變更情況處理，可以按約定索賠，即可以提高綜合單價(jià)結(jié)算。

作為投標(biāo)方如何審查工程量清單？

隨著招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范發(fā)展，我國(guó)從今年7月1日起將開(kāi)始全面實(shí)行《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革的一大舉措，在量?jī)r(jià)分離的基礎(chǔ)上，在同等工程的內(nèi)容、質(zhì)量、水平和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)。 隨著招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范發(fā)展，我國(guó)從今年7月1日起將開(kāi)始全面實(shí)行《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革的一大舉措，在量?jī)r(jià)分離的基礎(chǔ)上，在同等工程的內(nèi)容、質(zhì)量、水平和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)。 然而，在這計(jì)價(jià)改革中，唱主角的工程量清單的編制就顯得對(duì)控制造價(jià)尤為重要。針對(duì)工程量清單的質(zhì)量，雖然規(guī)范上有明確要求，但在實(shí)行過(guò)程中由于編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現(xiàn)為