無特種設備作業(yè)人員證，因而造成事故，責任劃分的具體內容有哪些

單位負主要責任，聘用無證人員上崗操作。 操作人員負次要責任，無證上崗。 第二十條 用人單位應當加強對特種設備作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員的管理，履行下列義務： （一）制訂特種設備操作規(guī)程和有關安全管理制度； （二）聘用持證作業(yè)人員，并建立特種設備作業(yè)人員管理檔案； （三）對作業(yè)人員進行安全教育和培訓； （四）確保持證上崗和按章操作； （五）提供必要的安全作業(yè)條件； （六）其他規(guī)定的義務。 用人單位可以指定一名本單位管理人員作為特種設備安全管理負責人，具體負責前款規(guī)定的相關工作。 第二十一條 特種設備作業(yè)人員應當遵守以下規(guī)定： （一）作業(yè)時隨身攜帶證件，并自覺接受用人單位的安全管理和質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督

誰使用誰管理誰負責原則

警務輔助人員管理遵循“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。公安部負責公安機關警務輔助人員管理政策的研究制定和宏觀指導;省級公安機關負責本轄區(qū)內警務輔助人員管理制度規(guī)范的研究制定和工作指導;市、縣兩級公安機關負責本轄區(qū)內警務輔助人員的管理監(jiān)督;警務輔助人員所在單位具體負責日常管理工作。按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，嚴格落實警務輔助人員管理責任。建立健全警務輔助人員日常管理制度，加強崗前培訓和年度定期培訓，建立考核晉升機制，對在本職崗位表現(xiàn)突出、有顯著成績和突出貢獻的，按照國家有關規(guī)定給予表彰。建立健全警務輔助人員管理監(jiān)督、投訴和退出機制，嚴格違法違紀行為處理，對違反公安機關紀律要求或者相關規(guī)章制度的，參照我國條律有關規(guī)定，給予相應處分或處理；情節(jié)嚴重的，依法予以開除或解除人事關系；構成違法犯罪的，依法追究法律責任。
一個單位里所有的工作都應該按職能分配到各部門，企業(yè)里面有“技術開發(fā)部門、“銷售部門”、“生產制造部門”、“質量管理部門”、“財務部門”、“人力資源部門”、“行政后勤部門”等等。 每個部門主管一個模塊的工作，每個部門都有主管部長或經理。“誰主管，誰負責”原則就是當一個工作沒有做好，由主管部門負責，不得隨意拖委、扯皮。老板只要結果，績效考核也是只問結果。 比如，生產制造部門負責按時完成生產訂單，按時向客戶交貨。如果出了問題，不能按時交貨，也許生產部門找出很多理由，說采購部沒有及時送材料、產品開發(fā)部出現(xiàn)了設計錯誤，設備壞了。但不管什么原因，只要不能按時交貨，生產制造部門必須負責，必須受到考核的責任追究。
法律依據(jù)：《關于規(guī)范公安機關警務輔助人員管理工作的意見》 第五條 警務輔助人員管理遵循“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。公安部負責公安機關警務輔助人員管理政策的研究制定和宏觀指導;省級公安機關負責本轄區(qū)內警務輔助人員管理制度規(guī)范的研究制定和工作指導;市、縣兩級公安機關負責本轄區(qū)內警務輔助人員的管理監(jiān)督;警務輔助人員所在單位具體負責日常管理工作。

醫(yī)院無證人員上崗發(fā)生醫(yī)療事故責任誰負

一般責任都是醫(yī)院承擔，如果你運氣差，遇到一個病人直接起訴你，那就比較麻煩了，你肯定有責任了。因為無證行醫(yī)是不用做醫(yī)療司法鑒定的，如果你們院長牛B，忽悠病人做醫(yī)療司法鑒定，那就沒有你什么事了。 如果死了人是可以認定是非法行醫(yī)，雖然醫(yī)院是正規(guī)醫(yī)院，有醫(yī)療許可證，但醫(yī)院一般不會給實習醫(yī)生處方權的，而醫(yī)學生實習、工作是有帶教老師的，老師在指導下學習、工作，而不是電話遙控行醫(yī)。如果上崗那就可能涉嫌法律上的故意。是不是故意法律也有規(guī)定：“ 本罪在主觀方面表現(xiàn)為故意。行為人對病人傷亡結果存在間接故意的罪過而不是業(yè)務過失的罪過。因為，在認識因素上，行為人既對自己缺乏行醫(yī)技能和控制病情發(fā)展的能力是明知的，又對病

誰有一整套的公司管理制度？ 是有關物流企業(yè)的規(guī)章制度

公司規(guī)章制度范本（根據(jù)你們企業(yè)的實際情況修改吧） 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 五、公司實行“崗薪制”的

誰有現(xiàn)成的公司人力資源管理制度，求現(xiàn)成的全套制度，不是籠統(tǒng)的理論，謝謝~

轉載以下資料供參考 人力資源管理制度 一、總則 第一條 規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交接、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經理以下工作人員均稱為本公司職員。 第四條 本公司職員，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。 二、聘用 第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。 第二條 本公司聘用職員以學識、品德、能力、經驗、體格適合于職務或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。 第三條 新員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計劃，呈報核準