一道財(cái)務(wù)管理學(xué)題目，請(qǐng)各路高手幫忙解答，感恩感謝

1 2019-7-10 借銀行存款 20000 貸 實(shí)收資本- 張經(jīng)理投資 20000 2 2019-7-12 借銀行存款 10000 貸 實(shí)收資本- 王副經(jīng)理投資 10000 3 2019-11-22 服務(wù)業(yè)增值稅稅率 6%： 借 銀行存款 20000 貸 主營業(yè)務(wù)收入-咨詢收入 20000 20000*0.06=1200 假設(shè)所得稅率 20% 18800*20%=3760 18800-3760=15040 借：營業(yè)稅金及附加 1200 貸：應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 1200 借 ：所得稅費(fèi)用 3760 貸 ：應(yīng)交稅費(fèi)-所得稅 3760 年底繳納稅金： 借：應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交增值

財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)歸納

財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)歸納：

1、財(cái)務(wù)管理職能：財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、層次性。財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo):利潤最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

2、利潤最大化的6個(gè)缺點(diǎn)：沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；沒有考慮利潤與投入資本的關(guān)系；沒有反映未來的盈利能力；財(cái)務(wù)決策行為短期化；可能存在利潤操縱。

3、每股盈余最大化的缺點(diǎn)：沒有考慮每股盈余發(fā)生的時(shí)間和持續(xù)的時(shí)間性；缺陷二:沒有考慮每股盈余承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；缺陷三:無法克服短期行為。

4、股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素；克服了追求利潤的短期行為；反映了資本與收益之間的關(guān)系。

5、風(fēng)險(xiǎn)分類：從個(gè)別投資者角度:公司特有風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)。從公司角度:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(本質(zhì)是銷售風(fēng)險(xiǎn))、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(本質(zhì)是企業(yè)償債能力風(fēng)險(xiǎn))。風(fēng)險(xiǎn)決策類型:確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策。

6、風(fēng)險(xiǎn)衡量方法：概率分析方法。概率分析:是通過研究各種不確定性因素發(fā)生不同變動(dòng)幅度的概率分布及其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響，對(duì)項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)性以及方案優(yōu)劣做出判斷的一種不確定性分析法。

7、成本性態(tài)：是指成本的變動(dòng)同業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。成本按性態(tài)分類:固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

8、盈虧臨界點(diǎn)：也稱保本點(diǎn)，是使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量。盈虧臨界分析是本量利分析的延展，目的是進(jìn)一步掌握企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績。表現(xiàn)形式:保本銷售量、保本銷售額。

擴(kuò)展資料：

財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)科發(fā)展：

財(cái)務(wù)管理工作是近代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。在作坊、工場手工業(yè)生產(chǎn)方式下，財(cái)務(wù)活動(dòng)比較簡單，財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是結(jié)合在一起進(jìn)行的。

產(chǎn)業(yè)革命后，特別是19世紀(jì)末托拉斯出現(xiàn)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之復(fù)雜化，制定投資方案、籌集經(jīng)營資金、對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，并對(duì)利潤進(jìn)行分配，就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)獨(dú)立的職能：籌措、使用和分配資金。單獨(dú)履行這一職能的工作即為財(cái)務(wù)管理工作。

早期的財(cái)務(wù)管理以集資為主要內(nèi)容。經(jīng)過20世紀(jì)30年代資本主義經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，西方企業(yè)經(jīng)營者看到了只重視籌措資金管理的嚴(yán)重缺陷，在財(cái)務(wù)管理中采取了許多對(duì)資金使用加強(qiáng)日常監(jiān)督和日常控制的措施，財(cái)務(wù)管理發(fā)展到以監(jiān)督為核心。

第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，資本主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又逐步轉(zhuǎn)向以事前控制為主，在企業(yè)管理中形成較完整的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。與上述發(fā)展過程相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理學(xué)也經(jīng)歷了以集資、財(cái)務(wù)監(jiān)督和全面財(cái)務(wù)控制為主要研究內(nèi)容的三個(gè)不同的發(fā)展階段。

財(cái)務(wù)管理學(xué)？

財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題，對(duì)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)各部門財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的知識(shí)體系。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)心得

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》是我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課，由XXX老師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理策略與政策以及如何規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與控制而進(jìn)行的全面系統(tǒng)研究。其具體總結(jié)為以下幾方面： 一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗因素 企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利

財(cái)務(wù)管理學(xué)些什么

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的科目和會(huì)計(jì)的差不多，不過比會(huì)計(jì)要多涉及一些金融方面的課程。 財(cái)務(wù)管理主要是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，比如：籌資，投資，現(xiàn)金管理等等。就像企業(yè)里的財(cái)務(wù)總監(jiān)這種功能。