甲方對(duì)施工單位的階段性驗(yàn)收滯驗(yàn)、超驗(yàn)、欠驗(yàn)的情況的影響是
- 法律法規(guī)
- 2023-12-03 07:57:10
項(xiàng)目如不及時(shí)驗(yàn)收會(huì)造成什么影響？
施工完畢以后，一定要及時(shí)提交竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。這 承包人不提交竣工資料，即便完成了施工合同中約定的施工任務(wù)，發(fā)包人也是無法進(jìn)行驗(yàn)收的。另外，建設(shè)工程的工期，不是從開工日到施工完畢之日的期限，而是從開工日到工程驗(yàn)收合格之日的期限。《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》(以下簡(jiǎn)稱《最高院司法解釋》)第十四條，對(duì)竣工日期進(jìn)行了以下規(guī)定，“當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭(zhēng)議的，按照以下情形分別處理： (一)建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期; (二)承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期”。 可見，承包人提交竣影響工程施工進(jìn)度有哪方面因素
因?yàn)楣こ添?xiàng)目在客觀上具有周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點(diǎn)，所以影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個(gè)方面：
1、政府機(jī)構(gòu)或者工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、上級(jí)建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時(shí)，項(xiàng)目施工的場(chǎng)所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項(xiàng)目的業(yè)主在此時(shí)還沒有能夠完善好工程手續(xù)等等。
2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項(xiàng)目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機(jī)器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時(shí)按量運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場(chǎng)，或者質(zhì)量達(dá)不到工程設(shè)計(jì)需求，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展造成影響。
3、資金的影響。工程項(xiàng)目要能夠順利的開展與實(shí)施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項(xiàng)目業(yè)主解決，但是如果工程項(xiàng)目業(yè)主不能夠及時(shí)充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會(huì)對(duì)承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，從而影響工程進(jìn)度。
4、施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項(xiàng)工程項(xiàng)目的樁基施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會(huì)給工程施工帶來預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長(zhǎng)。
此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。
5、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包含了經(jīng)濟(jì)、政治、自然、技術(shù)等等多個(gè)方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等等。
經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)的變化、試驗(yàn)失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
6、施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計(jì)劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時(shí)高效處理的話，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素來自于很多方面，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度過程中采取的方法也很多，但是所有的進(jìn)度控制工作都必須圍繞這樣一個(gè)中心來展開，也就是必須因地、因時(shí)、因事制宜，充分結(jié)合實(shí)際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。
擴(kuò)展資料：
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：
1、組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。
確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
2、技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
3、合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
4、經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。
參考資料來源：百度百科-施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查包括哪些內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理
1、技術(shù)問題
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，
同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，
僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題
相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
3、施工問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。
施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4、人員問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。
這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
5、資料問題
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。
竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
6、保護(hù)問題
針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。
所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。
7、安全問題
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
擴(kuò)展資料
施工單位所采取的施工質(zhì)量管理措施是：
1、認(rèn)真熟悉和審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；
2、在施工組織設(shè)計(jì)和冬、雨季施工方案中，以及對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施；
3、逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，包括口頭和書面交底，必要時(shí)要進(jìn)行樣板交底；
4、對(duì)施工隊(duì)組的成員進(jìn)行技術(shù)考核；
5、檢查施工機(jī)具和施工工藝是否能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；
6、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、建筑構(gòu)配件及建筑設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證以合格的產(chǎn)品用在工程上；
7、在施工組織上實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量控制，嚴(yán)格隊(duì)組自檢、互檢、交接檢查；
8、設(shè)立專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行施工過程中的檢查、監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作，把好工程質(zhì)量關(guān)；
9、提出進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的檢驗(yàn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)分部、分項(xiàng)工程檢查記錄，施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工圖紙，作為建設(shè)單位驗(yàn)收和鑒定施工質(zhì)量的依據(jù)。
參考資料來源：百度百科-施工現(xiàn)場(chǎng)
參考資料來源：百度百科-施工質(zhì)量管理
甲方土建工程師如何控制進(jìn)度
1、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。
2、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評(píng)定考核、獎(jiǎng)懲制度。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)。
通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
5、施工計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：
（1）、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；
（2）、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；
（3）、執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。
（4）、落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法。
6、主承包單位應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對(duì)分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對(duì)分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的進(jìn)度控制管理。
7、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。
8、施工單位在開工前必須向項(xiàng)目組、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃，每月月例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)目組、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五工地例會(huì)前上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周同時(shí)上報(bào)本月、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報(bào)表格式詳附件）；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠，并及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。
9、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。
拓展資料
監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗(yàn)，就是在工地上實(shí)施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法。
投資控制的方法：對(duì)完成工程量申核，變更手續(xù)等。
進(jìn)度控制的方法：每月進(jìn)度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計(jì)完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等。
三控制的效果：是否按計(jì)劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個(gè)優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等。
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