員工的權(quán)力和義務(wù)有哪些

一、在《安全生產(chǎn)法》中大致可將業(yè)人員的權(quán)利分為8項(xiàng)：

1、知情權(quán)：《安全生產(chǎn)法》里第22、23、36條都對(duì)知情權(quán)作了明確，集中體現(xiàn)在以下4方面：第一，有獲得本崗位技能和安全知識(shí)的權(quán)利；第二，從業(yè)人員有知道其所在的崗位存在哪些危險(xiǎn)因素的權(quán)利；第三，要告訴從業(yè)人員所在崗位可能導(dǎo)致事故的防范措施或者逃生的方法和方式；第四，投入的新設(shè)備、新工藝或者在工人轉(zhuǎn)崗時(shí)，要對(duì)其重新進(jìn)行教育。

2、建議權(quán)：從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出意見(jiàn)和建議。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第15條的規(guī)定：對(duì)提出好的建議、科學(xué)研究等方面做出貢獻(xiàn)的可以給與獎(jiǎng)勵(lì)。

3、批評(píng)權(quán)、檢舉權(quán)、控告權(quán)：從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉和控告，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單不得因此進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，比如說(shuō)降低從業(yè)人員的工資、福利待遇或降低工資、脫離崗位、開(kāi)除等行政處分。4、拒絕權(quán)：從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，這就是職工的權(quán)利。企業(yè)不得因此扣發(fā)工資或者給與處罰措施來(lái)處罰職工。這里有關(guān)從業(yè)人員的概念比較廣泛，包括企業(yè)的業(yè)主、管理人員、固定制職工、臨時(shí)性職工、合同性職工，凡是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)而取得報(bào)酬的人員都屬于從業(yè)人員。

5、緊急避險(xiǎn)權(quán)：從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危害人身安全的緊急情況的時(shí)候，有權(quán)停止作業(yè)，或者采取有效的應(yīng)急措施撤離作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)進(jìn)行緊急避險(xiǎn)。但是有關(guān)法律條款的解釋中表示緊急避險(xiǎn)權(quán)有一部分人（指對(duì)企業(yè)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)和他人的生命健康負(fù)有保護(hù)、監(jiān)督、管理職責(zé)的這部分人）只能行使部分權(quán)利，即只享有有限權(quán)利。比如說(shuō)飛機(jī)駕駛員一旦發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)不能先自己跳傘離開(kāi)，把乘客丟下；汽車駕駛員也一樣；煤礦里面的瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)、安全檢查員等不能因?yàn)橥咚钩瑯?biāo)就先撤離卻把工人留在井下。這就泛指對(duì)他人的人身安全負(fù)有監(jiān)管和保護(hù)職責(zé)的人，首先要履行職責(zé)，然后才享有這項(xiàng)權(quán)利。所以這個(gè)權(quán)利的享有在一部分上是實(shí)施有限的。

6、受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)?！栋踩a(chǎn)法》第43、44、48條對(duì)此都作了明確規(guī)定，主要為以下4個(gè)方面：一是從業(yè)人員依法享有工傷保險(xiǎn)和傷亡求償?shù)臋?quán)利；二是依法為從業(yè)人員繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和給與民事賠償，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定義務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何形式免除這項(xiàng)義務(wù)，不得變相以抵押金、擔(dān)保金等名義強(qiáng)制從業(yè)人員繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；三是一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，從業(yè)人員首先按勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定享有相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)賠付金，如果工傷賠付金不足以賠償從業(yè)人員的人身?yè)p害及其經(jīng)濟(jì)損失的，依照民法通則應(yīng)當(dāng)給予民事賠償，如從業(yè)人員已經(jīng)死亡，那么他的親屬都有權(quán)利要求生產(chǎn)單位給予賠償，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有賠償?shù)牧x務(wù)，否則受害者及其親屬有向法院起訴和申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利；四是從業(yè)人員獲得工傷社會(huì)保險(xiǎn)賠付和民事賠償?shù)慕痤~的標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)取和支付的程序，必須符合法律、法規(guī)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員都不得自行確定標(biāo)準(zhǔn)，不得非法提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。

7、有要求獲得國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。

8、有獲得安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的權(quán)利。

二、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括：

1、遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章。有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章是安全生產(chǎn)的基本要求和保證，每一個(gè)從業(yè)人員都有義務(wù)認(rèn)真遵守。

2、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產(chǎn)管理。

3、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁在作業(yè)過(guò)程中放棄使用防護(hù)保護(hù)用品或者不正確佩戴或使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

4、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，掌握所從事工作應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)。

5、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素的，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位的負(fù)責(zé)人報(bào)告。

拓展資料：

從業(yè)人員是指在本單位工作并取得勞動(dòng)報(bào)酬的全部人員數(shù)，包括在崗職工、再就業(yè)的離退休人員以及在各單位中工作的外方人員和港澳臺(tái)方人員、兼職人員、借用的外單位人員和第二職業(yè)者等，但不包括離開(kāi)本單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工。

參考資料：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法_百度百科

現(xiàn)代員工管理技巧

　　管理不是一件簡(jiǎn)單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分考慮到自身和員工的特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面是我分享的現(xiàn)代員工管理技巧，一起來(lái)看一下吧。

　　 一、重在觀念

　　以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

　　 二、經(jīng)常交流

　　沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不住火的，員工希望了解真象。

　　 三、設(shè)立高目標(biāo)

　　留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

　　 四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

　　授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

　　 五、讓員工參與進(jìn)來(lái)

　　我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

　　 六、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

　　每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

　　 七、信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的'其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。

　　如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。

　　 八、多表彰員工

　　成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：

　　公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。

　　以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。

　　獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

　　 九、建立規(guī)范

　　訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

　　 十、允許失敗

　　要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

　　批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

如何管理員工

為您轉(zhuǎn)載以下資料供您參考： 一、充分了解企業(yè)的員工 每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。 了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。 第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪

電廠的工人主要干什么？有知道的嗎

1. 具體要看是什么職位，不同的崗位工作內(nèi)容是不一樣的。

2. 電廠崗位大體分為兩種，一、檢修（汽機(jī) 鍋爐 熱工 電氣專業(yè)） ，二、運(yùn)行（汽機(jī) 鍋爐 電氣 燃料）
   檢修負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)及大小修，運(yùn)行負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。

3. 電廠待遇比較穩(wěn)定的工作，想去的還真不少，學(xué)歷一般在本科，電校，水電學(xué)院，或相關(guān)的專業(yè)。

4. 電廠由生產(chǎn)部，計(jì)劃部，物資部，人辦資源等多個(gè)部門組成。籌建的電廠有個(gè)工程部。坐辦公室的有行政，技術(shù)工程師，不在辦公室的有運(yùn)行工就是需到機(jī)房值班的，也有相關(guān)的行政職位。

如何提高員工工作效率

如何提高工作效率？